NPDP知识点-高级管理者在组合管理中的三种角色

(1)方向引领者

-建立公司战略

-确保为新产品所做的努力是一致的

(2)产品线缔造者

-为理解目前及未来的产品线确立框架

-定义产品类型(突破性-平台-衍生-支持)

(3)组合管理者(组合经理)

-确定项目设置

-匹配项目和容量、生产力

谁对战略负责

制定企业级和事业群级战略的终极责任在于高级管理人员。包括产品研发战略在内的职能型战略制定责任在于职能部门负责人。