扫描二维码，关注希赛网站
专注在线职业教育25年
下载APP
小程序
(1)方向引领者
-建立公司战略
-确保为新产品所做的努力是一致的
(2)产品线缔造者
-为理解目前及未来的产品线确立框架
-定义产品类型(突破性-平台-衍生-支持)
(3)组合管理者(组合经理)
-确定项目设置
-匹配项目和容量、生产力
谁对战略负责
制定企业级和事业群级战略的终极责任在于高级管理人员。包括产品研发战略在内的职能型战略制定责任在于职能部门负责人。
| 希赛网2026年NPDP备考精选 | ||
| 课程名称 | 适合人群 | 获取方式 |
| NPDP试听精选 | 零基础、在职备考 |
点击学习 |
| NPDP认证考试题库入口 | 需要刷题提升者 | 点击练习 |
| 2026年希赛NPDP模拟测试题 | 考前模考冲刺的考生 | 免费下载 |
| 2026年11月NPDP认证课程--霜华班 | 备考11月考试的考生 | 点击购买 |
| 2026年5月NPDP认证课程--风翎班 | 备考11月考试的考生 | 点击购买 |
PMP®+NPDP双证特惠班 |
自我提升成为复合型人才 | 点击购买 |
扫一扫查询您是否符合报名条件
|
||
