NPDP知识点-资源配置方法

资源配置方法：

基于项目资源的需求：

1.按现有的项目在清单中的优先级，从高到低对项目排序;

2.为每个项目制定详细的计划，可使用项目管理软件;

3.在项目计划中，分配每类具体资源(如工程人员、设计者和制造人员等)。

4.按照时间段，对每类资源的总需求进行统计;

5.将每类资源的供给和需求(包括时间要求)进行匹配;

6.识别过载资源，然后：

重新对项目优先级进行排序，或从项目组合中删除一些项目;

增加资源，如招募更多的人或将项目外包。

基于新业务目标的需求：

1.始于新产品目标;

2.使用财务分析方法计算组合中每个新产品的潜在回报或利润;

3.基于经营目标，对项目及其潜在回报进行排序，选择出累计财务回报能满足经营目标的项目;

对每个项目进行规划，根据资源可用性和时间段确定资源需求。