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【产品组合】
“一个组织正在投资的并将对其做出战略性权衡取舍的一系列项目或产品。”“(产品)组合是以组合形式被管理的一系列项目集、项目和或操作的集合”。
【组合管理的五大目标】
| 价值最大化 | 进行资源配置将组合价值最大化（各个项目的商业价值之和）。 |
| 战略一致 | 确保整体组合与组织经营战略及创新战略保持一致，也确保组合中的投资与组织的战略优先级保持一致。 |
| 项目平衡 | 根据预设的标准来选择不同类型的项目，并实现项目平衡。标准包括长期与短期、高风险与低风险、产品或市场类型等。 |
| 管道平衡 | 确保资源和聚焦领域不至于太过分散——大多数公司的组合囊括的项目过多。 |
| 盈利充分 | 确保产品组合中所选定的项目能够实现产品创新战略中所设定的财务目标。 |
【组合管理中实现战略协同的三大目标】
战略匹配——项目与所采用的战略是否一致?
战略贡献——在经营战略中定义了哪些特定目标?
战略优先级——组合中的各项投资额度是否反映了战略优先级?
