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NPDP知识点-组合管理、五大目标

NPDP 张婷 浏览 515

【产品组合】

“一个组织正在投资的并将对其做出战略性权衡取舍的一系列项目或产品。”“(产品)组合是以组合形式被管理的一系列项目集、项目和或操作的集合”。

【组合管理的五大目标】

价值最大化 进行资源配置将组合价值最大化(各个项目的商业价值之和)。
战略一致 确保整体组合与组织经营战略及创新战略保持一致,也确保组合中的投资与组织的战略优先级保持一致。
项目平衡 根据预设的标准来选择不同类型的项目,并实现项目平衡。标准包括长期与短期、高风险与低风险、产品或市场类型等。
管道平衡 确保资源和聚焦领域不至于太过分散——大多数公司的组合囊括的项目过多。
盈利充分 确保产品组合中所选定的项目能够实现产品创新战略中所设定的财务目标。

【组合管理中实现战略协同的三大目标】

战略匹配——项目与所采用的战略是否一致?

战略贡献——在经营战略中定义了哪些特定目标?

战略优先级——组合中的各项投资额度是否反映了战略优先级?

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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