产品经理如何把控产品从规划、设计到输出

1、产品规划

◆产品定义：把产品说清楚、讲明白，主要面向谁，解决什么问题，带来什么价值。

◆产品定位：产品主要切分什么市场，核心功能是什么、核心价值是什么、主要功能又是什么，与别人的主要区别有哪些?

◆产品愿景：我们的产品将改变什么，成为什么?未来是什么样子的

◆产品路径：制定产品开发计划，短期、中期、长期分别做什么产品，实现什么功能等。

◆盈利模式：通过什么方式赚钱?短期、中期、长期分别是什么方式?不以赚钱为目的的产品都是耍流氓。

◆效益目标：明确产品的主要经营指标，什么数据能够证明我们的产品受欢迎，我们需要将什么数据做好。例如用户数、购买率、复购率、好评率等

◆目标市场：我们面对的是什么市场，市场在哪里?怎么能够将我们的产品渗透到市场?例如海外市场还是国内市场，有什么企业在做，做的是否好?

◆产品功能与详细描述：明确阐述产品的功能和作用，便于后续制作其他资料

◆产品功能的优先级：根据实际情况确定产品的优先级，记住，永远无法做到“多快好省”，我们必须有所取舍。

◆产品用例：明确产品的使用角色，并根据不同的角色制定产品用例(UseCase，主要用于更方便的人团队成员理解你的想法)

◆其他需求：结合市场、运营、技术、销售等不同部门，了解他们的需求，并根据优先级添加到需求列表中，其中分功能性需求也很重要。例如:最大并发数，同时在线人数峰值，峰值系统响应时间等

2、产品设计

◆根据不同产业的具体要求和条件，制作相关产品原型

◆确定产品名称，要求名字要简洁、好记、朗朗上口，最好是有意义或有寓意

◆设计产品视觉表现，分别包括BI、VI等内容，例如商标、Logo、外观等，一定要做到符合产品的定位

◆明确产品调性，从包装、外观、使用、体验上做到调性一致

◆用户体验设计，明确要传达给用户的体验是什么，并从外观、使用、功效、服务、售后上给用户留下良好的体验和感受

3、输出文档

这里以互联网产品为主，主要有:

◆产品信息架构图

◆产品用例图

◆产品原型图：低保真原型图(就是大框图)、高保真原型图(基于交互、UI的原型图)

◆产品需求文档(PRD，Product Requirement Document)