NPDP知识点-产品经理如何入门？

【产品工作流程熟悉度】

熟练了解和掌握产品规划流程和步骤，以及流程中各环节的工作要点和交付物提交标准;这是最基本的，必须要知道的，然后才能知道具体怎么干活。

【产品需求规划水平】

所规划产品具有需求全面性、合理性、友好性、易用性;这个要求对于产品助理产品经理和产品总监的要求都不一样，其实讲的就是你规划的产品，考虑的角度要全面，设置的功能要合理，页面的操作要简单。

【产品输出质量】

编写的产品需求文档和原型图质量，需求说明无逻辑问题，描述明确清晰，无歧义;这点很重要，说的就是，需求明确没有歧义，真的有很多产品，原型图是画了，需求文档也写了不少，但是就是没有表达清楚这个需求是怎么样的操作流程，看似说了其实却没有说，或者是说的不明白，这非常容易造成隐患，因为设计、前端、开发和测试各岗位的人员，每个人的角度都不一样，需求要是说不清楚就白说，就要重说，甚至重新打回去重新梳理产品思路。

【产品工时效率】

能够按时或提前组织和提交需求文档，所负责的需求高质量通过需求评审;这个点和上面有关联，如果产品需求的质量不高，多半是通不过需求评审的，那么产品经理就需要再返工，可有时候进度紧张，返工就会造成项目需求的延期。

【进度推进能力】

能积极及时推进产品开发进度，及时沟通和处理开发中所遇到的问题，保证按时上线;这点的意思是，需求规划完了转开发，产品不是就没有事情了，还是在开发过程中及时跟进进度，及时处理开发提的问题，保证需求的顺利进行。

【产品需求定向】

这里讲的是，原始的需求，大部分是从业务部门反馈过来的，产品经理需要做的是沟通、对接和接收业务方说明文档，有时候可能也没有文档，就是口头上开会说一下。对于功能点范围梳理和确定，我们主要需要了解的就是业务的流程是怎样的，都是给哪部分用户去使用，要解决的问题是什么，这些不了解清楚，是无法准备的规划需求的。

【产品需求分析】

业务流程图、功能规划、涉及页面梳理;业务流程清楚了就要梳理出来绘制成图，这个其实开发最需要看，然后就是整理出需求点框架，罗列出涉及到的页面，这个都是为下面的需求规划做准备。