NPDP知识点-快速上手新项目的5个方法

【向老板或者大领导请教】

战略、业务大框架部分，他们非常熟悉。先从这些大的宏观层面去了解，能帮助我们建立一个初步的大框架系统，有利于接下来的范围层或结构层的接入。可以通过和直系领导提前沟通，让他带着你去和大领导一起，自己可以在旁边做笔记。

【请教同事】

大框架理清楚之后，剩下细枝末节的事情可以通过向同事请教来填补。可以提前约产品负责人和他们沟通，了解的过程中最好把自己理解的东西复述一遍，看看跟他们讲的能不能对上。

【查看历史文档】

通过上面两步，项目的大体情况基本了解的七七八八，不过要具体做方案，就要把所有的细节全部过一遍。这个时候查阅资料不要从前往后一一的去看了，一定要围绕着某个主题，也就是你碰到的问题，带着问题去查阅相关资料，一直到弄懂。

【自主找资料】

以上三步已经了解的八九不离十，对于项目而言，也需要去了解外部市场、竞争对手的一些情况。所谓知己知彼百战百胜，那么自主的去找一些市场竞品资料就很有必要了。现在有了ChatGPT等Al工具，找资料相对而言更容易。

【跟进项目时查缺补漏】

通过上面四个步骤项目也理顺了，但是市场也是在随着时间在不断变化，项目推进时也会受市场影响，那么我们就需要在跟进项目过程中不断的适应变化，不断地去解决新出来的问题，从而保证项目的正常推进。