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每周五好书推荐-《启示录》

NPDP 张婷 浏览 166

为什么市场上那么多软件产品无人问津,成功的产品凤毛麟角?怎样发掘有价值的产品?拿什么说服开发团队接受你的产品设计?如何将敏捷方法融入产品开发?

今天给大家推荐《启示录》这本书,作者从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念,帮助大家找到更多启示。

【读书笔记】

一、传统瀑布式开发方法的理念很简单,主要有两点:

1.采用阶段式开发。软件开发过程被事先分成固定的几个阶段:撰写书面的需求说明文档、设计高层软件架构、设计低层细节、编写代码、测试、部署。

2.采用阶段式评审。每个阶段结束后,对该阶段提交的成果进行评审,评审通过后才能进入下一阶段。

二、合理地利用市场调研工具和方法可以回答以下几个关键问题:

1.谁是目标用户?

2.用户会怎样使用产品?

3.用户能想明白怎样使用产品吗?障碍在哪里?

4.用户为什么选用你的产品?

5.用户喜欢产品的哪些特点?

6.用户希望如何改进产品,增加哪些功能?

三、好的产品必须提供舒适的用户体验。舒适的用户体验是产品管理和用户体验式设计共同作用的结果。

四、为了让产品吸引理性消费者和超理性消费者,应该从分析非理性消费者的情感需求入手。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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