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NPDP知识点-四步完成竞品分析

NPDP 张婷 浏览 272

竞品分析,重点的不是竞品,而是分析。分析两个字背后,是透过竞品折射出的自己的思考。今天我们一起来看一下如何四部完成竞品分析。

【确认分析目的与目标用户】

确认分析目标是一切的开始,梳理我们遇到的问题有哪些,通过这次的竞品分析,我需要解决掉哪些问题?在哪些问题上,我们需要重点对待?比如,目的是要优化我们的活动界面,我们就需要通过这次竞品分析了解竞品的活动是如何设计的?活动落地页如何与外部做承接?同时,也要明确用户是谁,都有哪些属性。

【确认调研的目标竞品】

一般来说,赛道的头部玩家是人们选择的重点,因为他们一定程度上引领了用户的使用习惯与需求,但实际上如果你是一个新开的产品,寻求差异化的异军突起,那么头部玩家能吸收点不是很多。行业头部玩家可以当作你的设计参考,但在目标竞品的选择上,还是要尽量多维度多方面的考量。举个例子,想要做社交,直接去抄微信会输的很惨,但是从一些小体量的社交软件如探探、soul上,可能会得到一些更实用的启发。

【确认分析维度,搜集相关信息】

先大体对竞品进行一个了解后,根据本次竞品分析的目的,进一步确认竞品分析的维度,具象到可以落地的点。对于信息的收集,可以从下面四方面入手:

①行业现状和市场格局

②业务逻辑和用户旅程

③产品的数据表现

④运营事件

【梳理信息,得出结论】

这是最后也是最重要的一步,也就回到了我们最开始的地方,我们的目的是什么?达到了吗?对结论的分析,是最考验产品经理能力与思维的地方,要根据你收集与对比得到的信息,最终一步一步得出结论。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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