NPDP知识点-如何做好需求管理

【需求池构建】

需求池构建主要包括识别需求来源和需求收集。因此，建立科学的需求收集方法论是很有必要的。关于需求收集过程的一些注意事项：

1.给予用户明确反馈

需求来源的渠道很多，对于收集的需求在规定的时间内需要有明确的用户反馈。比如，产品经理接收到需求后，在2个工作日内，要及时掌握用户对需求的态度，清楚用户接受/拒绝的理由。

2.判断需求价值

接收到的需求不要立即想方案或执行，而是要深入思考需求背后的本质，判断需求的价值。

3.及时入需求池

需求在池子中进行统一管理和排期，有助于评估资源缺口和版本的迭代。

【需求池管理】

需求池是动态的，因此对于获取的需求要定期的更新和维护，以便能够相对准确的了解需求的情况。这就要求做到以下几个方面：

1.及时录入新增需求和随时更新需求情况。

2.建议每周开一次需求复盘会议，掌握需求进展情况，识别问题和风险等。

3.协调产品、研发和测试资源的调度，调整需求优先级和传达最新的指令等。

4.针对未评审的需求评估其优先级和价值。5.将需求池进度同步给相关人员.

【需求池分析】

需求池本身是动态变化的，这就要求我们从宏观层面知道需求和人员的分布等。可以通过制作一个需求管理看板，从责任人需求分布、需求状态分布、需求版本的分布等，查看用户需求的情况。