NPDP知识点-产品经理常犯的十大错误(上)

【将用户需求混淆为产品需求】

产品需求如何界定这个问题需要认真分析，很多产品经理会把用户需求混淆为产品需求。用户需求是提出的一个问题，产品需求是解决这个问题的可行方案。所以当用户需求被表达为一种解决方案时，要探寻其背后的隐蔽问题。比较好的解决问题的办法是：加强可行性分析和需求评审。

【将老板的需求混为产品需求】

老板的需求肯定要听，毕竟老板也是用户之一，他的需求也是用户需求，只是不要听过来直接当成产品需求。针对老板的需求，更要强化需求追溯。从老板这里深入地理解他的需求来自哪里，是基于什么样的场景和什么样的用户，有没有具体的实例。

【将发明混淆为创造】

有使命感的产品经理通常把一个idea当成使命去做，这并不可取。应该专注最小核心问题，解决最核心的问题，完成小而美的功能，然后快速迭代。要能养活团队，让团队成员过上好日子。否则就算公司不停项目，团队也会人心涣散。

【自己的需求取代用户的需求】

很多人强调要重视数据，从而影响产品经理忽略客户。产品经理应该学会倾听不同观点，多和那些敢于批评自己观点的人沟通。