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NPDP知识点-运用3种产品思维写好PRD

NPDP 张婷 浏览 418

PRD全称为Product Requirements Document,也叫产品需求文档,是产品策划流程中贯穿始终的工具,如何能写出合格、有效的产品需求文档,帮助产品经理推动需求落地呢?

用户思维:站在用户视角,提升用户体验

为了让协同人员理解需求,产品经理需要站在他们的视角,了解他们的工作场景及诉求,输出解决方案。

比如,设计师:

工作场景--输出交互稿,视觉稿。

诉求--了解:项目背景、目标、目标用户特点,

整体功能、信息的架构...

解决方案:简明要的背景及目标,帮助设计师准确理解项目的需求,分析目标用户的特点,有助于设计师设计更好的用户体验,功能架构图及信息架构图,能帮助设计师梳理复杂内容的信息组成。

结构化思维:结论先行,突出重点

1)产品需求文档应从宏观到微观地进行铺展,需要先写总体需求,再写具体需求。

2)结论先行,再去展开阐述。如编写背景及目标时,可先写总的结论,再分点详细阐述。

3)在进行流程图的绘制过程中,只有一个流程主线。如果出现异常流程,可以建立子流程模块。

闭环思维:有始有终,推动问题解决

1)依据评审后的讨论结果,不断修正产品需求文档。

2)产品需求文档解决的不仅仅是当前的一个问题,也是规划推动下一个问题的解决。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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