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NPDP知识点-做好产品规划的6个步骤

NPDP 张婷 浏览 388

产品规划是普通产品经理→高阶产品经理的一项必备技能。通过规划,让我们的产品在一段时间内有一个前进的方向,集中资源投入到核心的事情上,实现价值最大化,今天通过分享产品规划的6个步骤,提高产品的落地率。

1.现状分析

内部:通过分析说明现在的产品中存在的问题。

外部:看整个行业或相关行业的产品,特别是竞品,看他们是怎么做,效果如何、优缺点是什么。

2.要做的事

首先是大的方向目标,比如提升产品的各种数据指标、解决目前产品中的核心问题、改善用户使用体验等等;然后就是将目标转换为具体的行动。

3.带来的价值

也就是我们一开始要实现的目标,以及实现这个目标所带来的收益。

4.里程碑计划

需要结合要做的事情、事情实现的难易程度、目前的开发资源综合去考虑,将重点举措进行拆分,对什么时间点完成什么事有一个大概的预期。

5.潜在风险

要保证我们规划的成功落地,我们还要考虑这中间可能遇到的问题风险。

例如:技术实现上的风险、政策上的风险、核心人员上的风险等。

6.资源支持

先把需要的资源预定下来,跟老板、对应业务负责人达成共识;二是通过资源支持也能看整体的投入产出比,对整个产品规划带来的价值有更好的判断与衡量。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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