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职能型团队
1.一次只做一个项目的公司。
2.公司同时开发多个项目，但没有一个项自的规模大到有必要任命一个专属的团队领导。
3.项目被分为多个职能模块，每个模块由相应的职能经理负责，并由职能经理或高级管理人员进行协调。
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