NPDP知识点名词-敏捷和门径

敏捷和门径

门径管理流程是一个全面的、完整的、从创意到上市阶段的体系，是一个宏观规划流程，是跨职能的(涉及技术产品开发人员，以及营销、销售和运营部门)。将每个模型中的元素融合为一个真正适合于产品开发流程的模型，并以学习和持续改进为重点，才是真正先进的产品开发实践的标志。

敏捷方法最初是为快速开发软件而专门设计的。在实践中，开发阶段包括一系列的冲刺，每个冲刺或迭代交付一个产品并可以向相关方演示该产品。

门径流程适用于开发硬件产品，敏捷方法适用于开发软件产品。敏捷方法和门径流程不是互相取代的关系。相反，敏捷方法是一种有效的围观规划工具或项目管理工具，可以用于门径流程中以加快某些阶段，如阶段3或阶段4。