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高级管理者在组合管理中的三种角色
1.方向引领者：
(1)建立公司战略；
(2)确保为新产品所做的努力是一致的。
2.产品线缔造者：
(1)为理解目前及未来的产品线确立框架；
(2)定义产品类型(突破性——平台——衍生——支持)。
3.组合管理者(组合经理)：
(1)确定项目设置；
(2)匹配项目和容量、生产力。
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