产品经理进行产品分析要学会的7种方法

一、用户故事

用户故事是用精简的内容描述用户的需求、目标和期望。用户故事可以分为三个层次：“主题”用户故事、“大”用户故事和“可开发”用户故事。作为敏捷开发中的一种产品分析技术，它可以帮助开发团队更好地理解用户需求，以便于开发出更加具有竞争力的产品。

二、卡诺模型

KANO模型是对用户需求分类和优先排序的一种工具，通过分析用户需求对用户满意度，探求两者之间的关系。卡诺模型具体将产品或服务的特性分为五类：喜欢、可以、无所谓、能忍和不行。通过这些特性反映出客户的满意度和忠诚度。

三、COD评分表方法

COD评分表是一种用于分析产品质量的工具，它包含一系列评分维度和指标，譬如产品经理可以通过成本估算、延迟周期和总成本等指标来帮助团队更好地了解用户需求和产品弱点，从而提高产品质量和用户满意度。

四、四象限法

产品分析中的四象限法是一种市场营销分析方法，它将产品分成四个象限(如下图所示)，这四个象限代表了不同的市场情况和产品发展阶段，该方法可用于评估产品的市场地位和发展潜力，帮助企业制定有效的市场营销策略。

五、技术风险评估方法

技术风险评估办法是一种系统性的方法，用于评估产品的技术可行性、研发难度、市场前景和商业价值等方面，通过评估结果确定产品是否有足够的市场潜力和商业价值，是否值得投入研发资源和成本。

六、MoSCoW方法

MoSCoW方法是一种需求优先级排序方法，用于确定一个项目需要的功能和特性，并根据其重要性进行优先级排序。通过四个方面分析，帮助团队在项目开始前确定需求的重要性和优先级，保证优先级较高的功能得到正常运行。

七、瀑布流法

产品分析中的瀑布流法是一种传统的产品开发流程方法，它强调产品开发过程的顺序性和阶段性。该方法一般包括如下五个阶段：

1、要求阶段：在这个阶段，产品经理要收集用户需求并进行分析，形成产品需求文档。

2、设计阶段：在这个阶段，产品经理会根据产品需求文档进行产品设计。

3、实施阶段：在这个阶段，开发人员会根据设计文档进行编码和开发，做好产品功能的实现。

4、验证阶段：在这个阶段，测试人员会对产品进行测试，确保产品符合用户需求和设计要求。

5、维护阶段：在这个阶段，产品经理会将产品上线，并进行后续的运营和维护。

瀑布流法的优点是可以保证开发过程的有序性和阶段性，有利于控制开发过程中的质量和进度。但是该方法也存在一些缺点，例如无法适应快速变化的市场需求和用户需求，在实际开发中，产品经理要需要实际情况选择合适的方法。