NPDP产品经理考试模拟试题（36）

176、下列何者不是产品开发常使用的多变量分析技术?

A、因子分析

B、敏感度分析

C、聚类分析

D、联合分析

177、有正式的项目经理，开发工作依次完成，团队成员汇报给职能经理，这最有可能是以下哪一种团队架构?

A、职能工作团队

B、轻量级团队

C、重量级团队

D、创业团队

178、通过调查与研究，最好的公司比起其他公司有一些显著的差异，即他们的成功因素，如何将这些成功因素转化为带来贡献的度量指标，第一步是什么?

A、寻求独立的，外部的意见

B、确保整个组织支持和理解

C、评估现有的新产品开发流程

D、建立新产品开发“学习型团队”

179、奥地利水晶制造公司Swarovski每年搜寻大概350个切实可行的新构思，而且公司的新产品开发流程中有专业的前端或者构思管理。这些构思从不同的来源收集而来，而且目前对潮流、时尚和技术的搜索研究也能产生很多构思。请问下面哪个关于以上描述的阶段的表述是不合适的?

A、该阶段与战略紧密联系

B、该阶段的重点是确定客户需求，找寻可用市场

C、组织需要把市场和战略计划与技术可行性分析联系在一起

D、该阶段主要由市场人员来识别客户问题，其他人员可以先不参与，确保人员成本有效控制

180、新产品定价和成本信息是在哪个阶段产生的?

A、机会识别阶段，是在市场机会评估中产生的

B、概念评估阶段，是在商业论证中产生的

C、开发阶段，是在全面的商业论证中产生的

D、上市阶段，是在引入的新产品中产生的