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NPDP产品分析案例:得力文具

NPDP 张婷 浏览 941

品牌部门到底是做什么的?战略这件事是做什么的?这些词看上去非常高大上,但我今天谈的品牌战略并不需要建立一个高大上的思维,战略也不只是策略或者专门做战略的部门才能做的。今天就让我们“以小见大”,从单个企业分析来谈谈如何发展品牌。

得力文具产品分析

品牌简介

(一)得力集团品牌价值

得力集团有限公司,文具十大品牌,圆珠笔十大品牌,十大碎纸机牌,中国驰名商标,中国畅销文具品牌,宁波市综合百强企业,国内最大的综合文具供应商之一,集生产与销售为一体的现代文化用品的龙头企业。

SWOT分析

我们通过SWOT分析法了解得力从而了解得力打造的品牌概念、使命、目标。

S:创新技术,高质量,新颖时尚,广告投入,打造品牌形象;产业领域扩大,雄厚资金基础

W/T:竞争对手抢占市场;得力知名度有待提高。

0:消费者开始注重生活办公质量,得力市场大,品牌实力强

(二)使命

致力于为全球消费者提供性价比最优产品,让办公学习更得力;

(三)愿景

成为世界一流的文具品牌

(四)品牌基因

务实稳健,专注创新。

品牌推广

(一)推广渠道

为快速响应渠道伙伴的服务需要,以及为须道伙伴创造最经济的采购通路,从而降低渠道伙伴的采购成得力文具在中国主要省份城市设立了协推广体系、仓储配送体系及资金结算体系:强大的研发制造、销售、服务平台为渠道伙伴可持续发展生意提供了充分的保障。

品牌策略在不断凸显研发、制道优势的同时,得力文具高举品牌大旗,在品牌建设上坚持整合行销传播理念,主攻终端品牌指名购买率,并辅以专业展会传播品牌形象,辅以各大主流行业刊物传播品牌内涵,辅以户外媒体提升品牌终端知名度,辅以优质售后服务提升品牌美度。正确的产品发展策略结合适当的品牌传播策略,得力文具品牌

知名度与品牌美普度急速提升,从而形成了庞大的、稳定的得力品牌消费群。

(二)推广方式

得力文具的推广形式很多,主要可以分为以下这些大类:

1、积极参加各类国内外文具研发研讨会,努力增强其研发能力,推广其品牌

2、公司全面启动二三级市场营销网络的构建。截至目前,公司已在全国各地设立了30家分公司和60个办事处,广泛寻找代理商,完成了中国市场的立体式网络覆盖。并且在国内渠道打通之后,得力集团KOKUYO三一大批在全球点有影响力的零售……

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责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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