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NPDP视频讲解:战略的含义与层级(2)

NPDP 张婷 浏览 603

NPDP考试内容涵盖了新产品开发的七大知识领域,分别为新产品开发战略,组合管理,新产品流程,文化、组织与团队,工具与绩效度量,市场研究,产品生命周期管理。希赛将NPDP各个章节知识点进行了整理,一起来看看吧。

战略的层级

战略的层级:总的来讲,上一层次的内容是下一层次战略内容的输入,每个层次的战略有其不同的目的和具体输出。

战略的层级(由上至下)

第一层级:愿景、使命、价值观

使命陈述,组织存在的原因:聚焦能力和资源。

其他职能战略:支持经营战略的各职能部门战略,比如:IT战略,HR战略,销售战略。

第二层级:公司战略

第三层级:经营战略

公司/经营战略:实现使命的行动规划

第四层级:创新战略

第五层级:新产品开发组合战略

第六层级:新产品开发项目战略

指引创新方向、提供创新架构。

战略的层级总表

层次 目的 输出
使命,愿景,价值观 定义组成一个特定的企业团队的目的、追求和文化 企业的核心文化、使命宣言
企业战略 定义企业的财务目标,进入哪些业务,从哪些业务出来 企业的3年或5年规划
经营战略(业务战略) 定义具体业务的财务目标,如何发展和竞争 业务的3年或5年规划
创新战略 定义支持业务和企业目标达成的创新方向和重点 技术路线图
新产品组合战略 定义做哪些产品,不做哪些产品 产品组合规划
新产品开发项目战略 定义产品开发具体怎么做,例如,是自己研发还是外包;如果是自己研发,开发团队怎么组成,怎么分工和计划 产品定义,项目章程

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2023-02-03

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