产品经理基本概念有哪些

正所谓“闻道有先后，术业有专攻”，不同的行业都有着不同的专业术语，掌握专业术语不仅是个人专业能力的体现，而且还可以推动工作沟通，提高工作效率。产品经理也需要了解基本概念有哪些？

产品经理专业名词汇总

1、ISO 9000

ISO 9000是国际标准组织制定的5个审计标准，是考察公司质量体系的准绳，由此可以判断公司是否在质量上达标。而ISO 9001是针对新产品进行考察的质量标准体系。

2、PESTLE工具

基于政策(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、法律(Legal)和环境(Environmental）因素的一种结构化分析工具。它是一种有效的战略框架,是对趋势的精准解读,是分析直接影响组织未来，如人口统计、政治因素、颠覆性技术、竞争压力等因素的关键。

3、Scamper策略

一种创意工具，采用一系列行动来激发创意。S(Substitute)指替代、C(Combine)指合并、A(Adapt)指改造、M(Modify)指调整、P(Put to another use)指改变用途、E(Eliminate)指去除、R(Reverse)指逆向操作。

4、SWOT分析

对优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会 (Opportunity)和威胁(Threat)进行分析。SWOT分析是从其竞争对手、客户需求、市场或经济环境的角度对公司进行优势/劣势分析。

5、S曲线(S-Curve)

技术绩效改进随着时间而呈现“S” 形曲线。在新产品开发初期，技术绩效改进曲线会缓慢地上升。随着开发新技术的经验不断积累，绩效增加和技术绩效呈跨越式增长。最后，新产品技术接近绩效极限后，技术绩效的增长速度放缓。在某一节点，技术开发达到极限点,而进一步改进尚未完成。此时，原技术往往被另一种能实现更多绩效改进的技术所替代。这种替代技术处于自身S曲线的下端，并在其快速成长期到达S曲线的中间垂直部分时，迅速取代原有技术。

6、阿尔法测试(Alpha Testing)

对原始设计的首次重要检查，通常在公司内完成。阿尔法测试的结果可证明产品是否按照规格设计，也可发现产品的不足之处。测试环境应当尽可能模仿产品将来的实际使用环境。

7、把关者(Gatekeepers)

在门径管理流程中的管理者，他们对项目的建议、决策和投资负责。这个多职能群体利用已经建立的业务标准检测新产品发展机遇和项目进展，并在各个关口做出资源分配决策。这个群体也被称作产品批准委员会或组合管理团队。

8、最低预期收益率

新产品必须满足或超过的最低投资回报率或内部收益率。

9、贝塔测试 (Beta Testing)

与阿尔法测试相比，这是测试维度更为广泛的一种测试方法，由实际使用者和消费者来施行。其目的是判断在实际使用环境中产品的性能如何。其关键是，该项测试应由实际消费者来完成,而不是由公司开发团队或外包测试公司来完成。同阿尔法测试一样,必须认真对待贝塔测试的结果，从而找出产品所需的任何修正。

10、并行工程

在产品的设计和制造流程中，跨职能团队采用并行整合模式进行工作,而不是按各个功能的顺序依次开发，从而促使团队全面考虑产品生命周期中从概念到实施的全部元素，包括质量、成本、维护等方面。也称作同步工程。

11、定性市场研究

对一小部分人群进行个体或集体调研，了解他们的想法、意向、动机和观点，收集用户的初始需求以及对于创意和概念的第一反应。这些结果不代表市场整体现状。定性市场调研解读消费者购买产品的原因，而定量市场调研揭示购买产品的消费者数量。

12、 对标

从不同类型优秀的组织中收集其过程绩效数据，用以评价自身组织的个体绩效或整体绩效的管理方法。信息收集方式通常是保密的、双盲的。

13、 多变量分析

探讨一个结果变量(也称作因变量)与一个或多个预测变量(也称作自变量)之间的关联。

14、多维尺度

在一个数据集(如产品或市场)中，数个个案的相似性被可视化的方法。

15、职能团队

来自不同职能领域的个体组成的共同致力于解决一个问题或者执行一个流程的团队。这些工作的顺利完成要成功地整合跨领域知识、培训和能力。

16、发起人

新产品开发项目中的非正式角色。他通常在公司中具有较高的级别，并不直接参与项目，但是在关键时候会伸出援助之手并力排众议。

17、发散思维

在创意生成的初始阶段使用的方法，它通过思维发散方式来设计、记录和回顾大量新的或有趣的创意。

18、非产品优势

产品本身之外的影响竞争优势的营销组合要素包括营销沟通、分销、公司信誉、技术支持和附加服务。

19、 非连续性创新

全新的能够产生新消费结构和行为变化的产品，如微波炉和移动电话。

20、分布式团队

成员在不同地点、时区，甚至不同国家工作的产品开发团队。

21、产品架构

将职能要素分配到产品的物理模块的方法以及这些物理模块相互作用的模式，产品因此能够发挥出所有功能。

22、产品开发

新产品的战略、组织、概念产生、产品与营销计划的制订和评估以及商业化的整个流程。

23、产品开发组合

在公司开发能力范围内，对客户最具有吸引力、有助于风险分散化和投资多样化、最终实现公司短长期目标均衡的新产品概念和项目。

24、产品平台

一组产品所共有的关键结构或基础架构，或将要成为未来一系列商业化产品的基础结构。 

25、产品优越度

公司产品相对于竞争对手的优势，可通过为客户提供更大利益和价值来获得。这是新产品商业化成功的关键要素之一。

26、产品原型

新产品概念的物理模型。根据目的不同，产品原型可分为非实用型、功能实用型或者实用美观型。

27、次级市场研究

基于最初由他人收集而来的数据进行的研究。

28、德尔菲流程

在一组专家内部重复征询对开发的共识，据此得出来的对未来情况最可靠的预测。

29、颠覆式创新

需要新的商业模式，但不一定需要新的技术。比如，谷歌的安卓操作系统对苹果而言就有潜在的颠覆影响。

30、定量市场研究

一种用户调研方法，最常使用的形式是问卷调查，通过对大量用户的调查得出可信数据结果，以预测一般用户的反馈。定量市场调研可用于判定一些重要指标，包括不同用户的需求的优先级、现有产品性能等级和满意程度、试验的可能性、二次购买率和对产品的喜好程度等。这项技术可以减少产品开发流程中的诸多不确定因素。