首页 NPDP

NPDP新版教材知识集锦--【第六章节】(5)

NPDP 张婷 浏览 790

《产品经理认证(NPDP)知识体系指南(第2版)》已于2022年4月正式上架发行,新版教材自2022年11月NPDP考试起使用。希赛将新版NPDP教材中的相关知识点进行了整理汇总,包括领导力、虚拟团队相关内容,快来看看吧。

>>NPDP新版教材知识集锦(汇总)

【领导力】

8.1团队领导者的角色和责任

团队领导者为朝着特定目标努力的一群人提供方向、指导和支持。高效的领导者了解团队成员的优缺点和动机。

团队领导者的角色包括:

(1)提供目标(团队应实现的目标);

(2)打造一个明星团队,而不是将一群明星拼凑成一个团队;

(3)承担共同完成成果的责任;

(4)充分发挥团队成员的潜能;

(5)让工作变得有趣和引人入胜;

(6)鼓舞并激励团队成员;

(7)领导和促进建设性沟通;

(8)在不进行微观管理的情况下监控进展情况。

8.2情商

1.自我认知——位列第一的自我管理要素

2.自我调节

3.激励

4.移情和社交能力

【虚拟团队】

9.1虚拟团队

主要以电子方式进行沟通和工作的分散式团队。

9.2虚拟团队模式

五要素+六个实践活动

虚拟团队模式.png

9.3虚拟团队优缺点

虚拟团队

优点 :

1. 更多技术熟练的资源

2. 降低成本、减少出差及搬迁费用

3.拉近团队成员与供应商、客户的距离

缺点: 沟通、时差、文化差异、缺乏监控手段

集中办公(作战室)

优点:

1.改善沟通和工作关系

2.提高工作效率

3.便于管理和监控

缺点:可能增加成本、受制于工作场地

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至