首页 NPDP

NPDP新版教材知识集锦--【第三章节】(4)

NPDP 张婷 浏览 877

《产品经理认证(NPDP)知识体系指南(第2版)》已于2022年4月正式上架发行,新版教材自2022年11月NPDP考试起使用。希赛将新版NPDP教材中的相关知识点进行了整理汇总,包括敏捷开发、敏捷十二原则等,快来看看吧。

>>NPDP新版教材知识集锦(汇总)

【敏捷开发】

8.1敏捷开发模型的定义

门径和敏捷方法的特点:门径流程适用于开发硬件产品,而敏捷方法适用于开发软件产品。这两种方法是相对独立的。敏捷方法和门径流程不是互相取代的关系。相反敏捷方法是一种有效的微观规划工具或项目管理工具,可以用于门径流程中以加快某些阶段,如阶段3和阶段4。

8.2敏捷开发理论敏捷来源

敏捷方法最初是为快速开发软件而专门设计的。在实践中,开发阶段包括一系列的冲刺,每个冲刺或迭代交付一个产品(可运行的代码或软件)并可以向相关方(客户)演示该产品。一次迭代可能无法为产品赋予足够多的功能或使产品达到上市要求,但在每次迭代结束时都会有一个可用的产品版本,这恰恰是迭代的目标。若要发布产品或新特性,则通常需要进行多次迭代。一次冲刺的周期通常为2~4周。

敏捷开发宣言:

敏捷开发宣言.png

敏捷方法是在合作环境下由自组织的团队进行产品迭代开发的过程。

敏捷十二原则

敏捷十二原则.png

Scrum335模型

Scrum335模型.png

敏捷产品开发过程的关键要素:

敏捷产品开发过程的关键要素.png

敏捷产品开发过程的关键要素1.png

敏捷产品开发过程的关键要素2.png

敏捷产品开发过程的关键要素3.png

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至