NPDP新版教材知识集锦--【第三章节】（4）

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【敏捷开发】

8.1敏捷开发模型的定义

门径和敏捷方法的特点：门径流程适用于开发硬件产品，而敏捷方法适用于开发软件产品。这两种方法是相对独立的。敏捷方法和门径流程不是互相取代的关系。相反敏捷方法是一种有效的微观规划工具或项目管理工具，可以用于门径流程中以加快某些阶段，如阶段3和阶段4。

8.2敏捷开发理论敏捷来源

敏捷方法最初是为快速开发软件而专门设计的。在实践中，开发阶段包括一系列的冲刺，每个冲刺或迭代交付一个产品(可运行的代码或软件)并可以向相关方(客户)演示该产品。一次迭代可能无法为产品赋予足够多的功能或使产品达到上市要求，但在每次迭代结束时都会有一个可用的产品版本，这恰恰是迭代的目标。若要发布产品或新特性，则通常需要进行多次迭代。一次冲刺的周期通常为2~4周。

敏捷开发宣言：

敏捷方法是在合作环境下由自组织的团队进行产品迭代开发的过程。

敏捷十二原则

Scrum335模型

敏捷产品开发过程的关键要素：