NPDP新版教材知识集锦--【第三章节】（2）

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【新产品流程模型概论】

新产品流程：为了将最初的想法不断转化为可销售的产品和服务，公司所开展的一系列条理化的任务和工作流程。

新产品流程不具有一个适用于所有组织或产品的统一定义。新产品流程应当与组织及其产品或服务的具体需求相符。

在20世纪60年代中期，博斯、艾伦和汉密尔顿设计了一个由6个基本阶段构成的流程，20世纪80年代，有了一个质的飞跃，来自于库珀-门径管理流程。

【门径管理流程】

库珀和艾杰特在20世纪80年代早期首先提出了该流程，基本模型见下图：

5.1门径管理流程的组成——阶段关口的区分

5.2各阶段主要内容

5.3门径阶段数量的灵活性

5.4门径管理模型的优缺点

【并行工程和集成产品开发】

6.1瀑布流程

普遍认为，瀑布流程由WinstonRoyce于1970年开发(Royce，1970)。早先，该流程被广泛应用于软件产业。

是一种结构化的线性模型，按照固定的顺序逐步进行。强调顺序性和依赖性，特别关注需求分析的预先定义(冻结需求)。近年来，瀑布模型在软件行业的普及度下降。

经典的瀑布流程阶段

(1)需求：了解设计产品所需的功能、目的、用户需求等;

(2)设计：设计产品的特性和功能，确保能够在实施阶段满足客户需求，包括可行性分析和规划;

(3)实施：按照产品设计方案进行开发;

(4)验证：确保产品符合客户的期望;

(5)维护：通过客户确定产品设计中的不足或错误，开展优化工作。

瀑布模型的缺点

◆瀑布模型最需要明确的需求恰巧是客户在早期很难清楚的去定义的，因此常常导致最终开发出来的软件产品不能真正的满足客户的需要。

◆重大缺陷也许到流程的后期评审时才被发现，从而导致灾难性的后果。

◆因为不必要的等待(前期工作延迟)造成开发效率低下，成本不易控制。

6.2并行工程

并行工程：是一种集成、并行设计产品及其相关过程的系统方法，包括制造和支持。这种方法使得开发商从一开始就要考虑产品生命周期中的所有要素，从概念到实施，从质量、成本、进度到用户需求。

6.3集成产品开发

集成产品开发：系统地、综合地应用不同职能体系的成果和理念，有效、高效地开发新产品，满足客户需求的方式。

集成产品开发的概念是由20世纪90年代中被广泛应用于航空航天产业中的“并行工程”(Concurrentengineering)发展而来的。

集成产品开发更多的是为产品开发的改进提供框架，而不仅仅是一个模型或流程。这个框架囊括了大多数常见的产品开发流程中的基本原则，重点在于学习和持续改进。

集成的产品开发系统分级

第一梯级：基本工具。

第二梯级：项目与团队——项目管理，跨职能团队，可制造性设计。

第三梯级：聚焦消费者——客户心声，基于客户需求进行设计。

第四梯级：战略与组合——产品战略，项目选择流程，绩效度量指标。

第五梯级：知识、技能与创新——知识获取与管理，培养能力，形成创新文化。

谁对战略负责

制定企业级和事业群级战略的终极责任在于高级管理人员。

包括产品研发战略在内的职能型战略制定责任在于职能部门负责人。