NPDP新版教材知识集锦--【第二章节】（4）

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【组合管理的系统应用】

组合管理的复杂性

⚫要选出与战略吻合的项目，应采用哪些标准对项目进行排序和选择;

⚫项目间资源争夺成为常态;

⚫可用资源类型和数量因时而异;

⚫项目对资源类型和数量的需求因时而异;

⚫项目可能会被意外取消。

组合管理准则

➢意外结果(最被看好的项目分数最低)

➢变更管理(强制因素的影响)

➢组合的范围(不是所有活动都有资源数据和资源获取数据的时间)

➢评估标准重叠(类似的标准重复计算)

➢评分规则(有助于评分的一致性)

➢估算资源(对资源估算的水平和能力不同)

➢组合更新周期(最好与经营决策保持一致)

➢资源调整(项目优先级变化)

【组合绩效度量的指标】

【高级管理者在组合管理中的三种角色】

(1)方向引领者

-建立公司战略

-确保为新产品所做的努力是一致的

(2)产品线缔造者

-为理解目前及未来的产品线确立框架

-定义产品类型(突破性——平台——衍生——支持)

(3)组合管理者(组合经理)

-确定项目设置

-匹配项目和容量、生产力

谁对战略负责

制定企业级和事业群级战略的终极责任在于高级管理人员。

包括产品研发战略在内的职能型战略制定责任在于职能部门负责人。