NPDP新版教材知识集锦--【第二章节】（3）

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【平衡组合 (产品类型)】

为了达到良好的风险与回报平衡，大多数组织应该尝试在产品组合中加入一系列 新产品机会。

6.1 平衡组合的步骤：

6.2组合中的项目类型：

财务分析的特点：财务分析贯穿产品开发的始终，在最初阶段进行的粗略财务分析，有助于对产品创意进行评估，随着开发过程前进到更为昂贵的阶段，财务分析这一工具的价值和重要性逐步增加，基于详实信息和数据而进行的细致的财务分析，成为了一类关键的组合分析工具。

【资源配置】

恰当的资源配置会来带来以下好处：

•更有效的项目流程(更少的项目延期);

•更多的成果输出(更多的上市产品);

•更高的员工满意度;

•更有效的组合管理。

资源配置方法：

➢基于项目资源的需求：

•按现有的项目在清单中的优先级，从高到低对项目排序;

•为每个项目制定详细的计划，可使用项目管理软件;

•按照时间段，对每类资源的总需求进行统计;

•将每类资源的供给和需求(包括时间要求)进行匹配;

•识别过载资源，然后：

✓重新对项目优先级进行排序，或从项目组合中删除一些项目;

✓增加资源，如招募更多的人或将项目外包。

➢基于新业务目标的需求：

•始于新产品目标;

•使用财务分析方法计算组合中每个新产品的潜在回报或利润;

•基于经营目标，对项目及其潜在回报进行排序，选择出累计财务回报能满足经营目标的项目;

•对每个项目进行规划，根据资源可用性和时间段确定资源需求。

资源配置的角色：

项目经理、资源主管、资源规划负责人、产品规划负责人。