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NPDP新版教材知识集锦

NPDP 张婷 浏览 5322

《产品经理认证(NPDP)知识体系指南(第2版)》已上架发行,新版教材已经开始使用。希赛将新版NPDP教材中的相关知识点进行了整理汇总,快来看看吧。

NPDP新版教材已经开始使用,为了帮助广大考生更好地吸收各个知识点,希赛将NPDP新版教材相关知识点进行了整理汇总,快来看看吧。

章节 知识点
【第一章节】(1) 【战略、愿景、使命、价值观】、【经营战略、公司战略、创新战略】
【第一章节】(2) 【制定战略的工具】
【第一章节】(3) 【四种创新战略框架】
【第一章节】(4) 【库珀的战略框架、安索夫矩阵】、【波士顿矩阵分析】
【第一章节】(5) 【平台战略】、【营销战略】、【技术战略】
【第一章节】(6) 【产品路线图、技术路线图】、【知识产权战略IP】
【第一章节】(7) 【市场营销组合4P】、【产品三环靶】
【第一章节】(8) 【能力战略】
【第一章节】(9) 【数字化战略】、【可持续创新】
【第二章节】(1) 【组合管理、五大目标】、【组合管理的特征】、【组合管理的三种方法】
【第二章节】(2) 【新产品机会评估】
【第二章节】(3) 【平衡组合 (产品类型)】、【资源配置】
【第二章节】(4) 【组合管理的系统应用】、【组合绩效度量的指标】、【高级管理者在组合管理中的三种角色】
【第三章节】(1) 【新产品开发概论】、【决策基本框架】、【模糊前端】
【第三章节】(2) 【新产品流程模型概论】、【门径管理流程】、【并行工程和集成产品开发】
【第三章节】(3) 【精益产品开发】
【第三章节】(4) 【敏捷开发】
【第三章节】(5) 【系统工程】、【设计思维】、【几种产品开发流程的对比】
【第四章节】(1) 【创意生成阶段】
【第四章节】(2) 【概念设计阶段】
【第四章节】(3) 【实体化设计阶段】
【第四章节】(4) 【初始设计与规格阶段】
【第四章节】(5) 【详细设计与规格阶段】
【第四章节】(6) 【制造与装配阶段】
【第五章节】(1) 【市场调研】、【一级与二级市场调研】、【定性与定量方法】
【第五章节】(2) 【市场研究工具】
【第五章节】(3) 【NPDP中的市场调查】、【市场调研中的度量指标与关键绩效指标】
【第六章节】(1) 【文化和氛围】、【产品开发中管理者角色】
【第六章节】(2) 【高层管理对团队的支持】、【高级管理者在产品开发中的角色】、【团队角色】
【第六章节】(3) 【产品创新团队结构】
【第六章节】(4) 【团队发展】
【第六章节】(5) 【领导力】、【虚拟团队】
【第六章节】(6) 【团队与领导力中的可持续性】、【团队与领导力中的度量指标】
【第七章节】(1) 【产品创新管理基本概念】
【第七章节】(2) 【管理产品创新】
【第七章节】(3) 【产品生命周期】
【第七章节】(4) 【可行性分析】
【第七章节】(5) 【项目管理】
【第七章节】(6) 【绩效度量】

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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