NPDP新版教材知识集锦--【第一章节】（2）

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【制定战略的工具】

SWOT分析：由四个英文单词的首字母组合而成，分别是优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

⚫优势：某企业或项目优于其他企业或项目的特点。

⚫劣势：某企业或项目不如其他企业或项目之处。

⚫机会：能利用企业或项目优势的要素。

⚫威胁：会给企业或项目造成问题的环境要素。

PESTLE分析：是一种结构化的宏观环境分析工具，用于更好地了解那些直接影响组织未来趋势的因素。在开展新业务或进入新的国外市场时，该工具特别有用。

P：Political政治因素

政府政策、政局稳定、对外贸易政策、税收政策、劳动法、贸易限制

E：Economic经济因素

经济增长、汇率、利率、通货膨胀率、可支配收入、失业率

S：Socialcultural社会文化因素

人口增长率、年龄分布、教育水平、安全重点、生活方式和态度、文化障碍

T：Technological技术因素

技术激励、创新水平、自动化水平、研发活动、技术变革、技术意识

L：Legal法律因素

反歧视法、反垄断法、就业法、消费者保护法、专利法、健康和安全法

E：Environmental环境因素

天气、环保政策、气候变化、来自非政府组织的压力

德尔菲技术(DelphiTechnique)：一种基于问卷调查结果的预测方法，主要用于对未来的预测及长期战略规划。目的是通过澄清和扩散问题，识别一致与不一致之处，然后寻求共识。

商业模式画布(BusinessModelCanvas)：一个简单有效的可视化战略工具。以创业者为中心的经营策划方法，也为精益创业中常用的精益创业画布提供了依据。在战略创新的背景下，组织的商业模式非常关键，如果商业模式不正确或者不支持创新战略、管理战略、技术战略和产品战略，盈利性组织就无法实现其最终目标，即创造价值。