NPDP考试思维导图学习：工具与绩效度量

NPDP考试内容主要来源于教材《产品经理认证(NPDP) 知识体系指南》中的新产品开发七大知识领域，包括新产品开发战略，组合管理，新产品流程， 文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。

NPDP考试中，关于工具与绩效度量的部分占比20%，主要包括Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(Six Thinking Hats)、SWOT分析。

在产品开发的所有层面—战略形成、组合管理、新产品流程、设计、生命周期管理等都会使用到多种工具。其中一些工具适用于一系列行业和不同产品类别，而另一些工具则适用于特定的应用范围。重点介绍了一系列通用工具，包括创意生成、财务分析、质量功能开发(QFD)、TRIZ、六西格玛、项目管理和风险管理。

有关各种工具的讨论旨在为产品开发和产品管理提供它们的潜在应用方向，以及它们在产品开发和产品管理中的价值。不可能就如何应用各种工具提供详细的说明，想要深入探究的人可以根据所提供的参考资料完成进一步学习。其中还介绍了绩效度量，特别是度量指标在学习和持续改进上的应用。想要了解更多NPDP考试备考资料相关信息，敬请关注希赛NPDP考试备考资料栏目。