希赛2022NPDP模拟试题每日5题（12）

1、没有正式的项目经理，开发工作依次完成，团队成员汇报给职能经理，这最有可能是以下哪一种团队架构？

A、职能工作团队

B、轻量级团队

C、重量级团队

D、创业团队

2、有专职的项目经理和成员，成员需先汇报给项目经理，项目经理设定优先级和工作任务，并对项目成果负有主要责任。这最有可能是以下哪一种团队架构？

A、职能工作团队

B、轻量级团队

C、重量级团队

D、创业团队

3、乔是公司某产品项目的项目经理，该产品项目属于公司新产品，希望能借助这个产品给公司带来更大的市场份额。以下哪种表述最有可能符合乔的职责范围？

A、汇报给职能经理，协调职能与项目资源的关系

B、与职能经理协商项目优先级和任务分配，维护各方干系人关系，争取更多资源和支持

C、设定项目任务和工作优先级，负责分配项目预算和人员分工，直接向公司高层汇报

D、以上都不对

4、TH公司在设计商业模式的时候在考虑如何将产品送给客户，这属于商业模式的什么要素？

A、VP价值主张

B、CH客户渠道

C、CS客户关系

D、KA关键业务

5、关于新产品开发的项目经理，以下哪种表述是合适的？

I项目经理应关注与项目相关的不同沟通渠道

II与项目发起人的有效沟通是确保项目成功的关键

III项目经理需要花费大量时间用于项目的沟通

IV项目经理主要应用同步沟通的方式

A、I.II.III

B、I.II.IV

C、II.III.IV

D、I.II.III.IV

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【答案】： ACCBA