1、没有正式的项目经理,开发工作依次完成,团队成员汇报给职能经理,这最有可能是以下哪一种团队架构?
A、职能工作团队
B、轻量级团队
C、重量级团队
D、创业团队
2、有专职的项目经理和成员,成员需先汇报给项目经理,项目经理设定优先级和工作任务,并对项目成果负有主要责任。这最有可能是以下哪一种团队架构?
A、职能工作团队
B、轻量级团队
C、重量级团队
D、创业团队
3、乔是公司某产品项目的项目经理,该产品项目属于公司新产品,希望能借助这个产品给公司带来更大的市场份额。以下哪种表述最有可能符合乔的职责范围?
A、汇报给职能经理,协调职能与项目资源的关系
B、与职能经理协商项目优先级和任务分配,维护各方干系人关系,争取更多资源和支持
C、设定项目任务和工作优先级,负责分配项目预算和人员分工,直接向公司高层汇报
D、以上都不对
4、TH公司在设计商业模式的时候在考虑如何将产品送给客户,这属于商业模式的什么要素?
A、VP价值主张
B、CH客户渠道
C、CS客户关系
D、KA关键业务
5、关于新产品开发的项目经理,以下哪种表述是合适的?
I项目经理应关注与项目相关的不同沟通渠道
II与项目发起人的有效沟通是确保项目成功的关键
III项目经理需要花费大量时间用于项目的沟通
IV项目经理主要应用同步沟通的方式
A、I.II.III
B、I.II.IV
C、II.III.IV
D、I.II.III.IV
【答案】: ACCBA