2026管理类联考管综写作大小作文预测

一、论证有效性分析

1.预测题目

以下材料来自某企业管理咨询报告：

“近年来，我国数字化转型加速，某科技公司通过引入人工智能数据分析系统，实现了生产效率提升20%、运营成本降低15%的成效。由此可见，人工智能技术

是企业突破发展瓶颈的‘万能钥匙’。既然该科技公司的成功经验已得到验证，那么所有企业无论所处行业规模大小，都应全面引入人工智能系统。

此外，随着人工智能在企业中的普及，传统岗位将逐步被替代企业对员工的技能要求会显著降低，员工培训成本也将随之下降。培训成本的降低必然带来企业利润的增长，因此尽早布局人工智能的企业定能在市场竞争中占据绝对优势。”

2.题目解析

（1）核心谬误识别

偷换概念：将“科技公司的效率提升”等同于“所有企业的通用成效”，混淆“特定行业技术适配性”与“普遍适用性”概念,将“培训成本降低”直接等同于“利润增长”，忽视利润需结合收入、其他成本等多维度计算。

因果不当：认定“人工智能是效率提升的唯一原因”，忽略科技公司可能存在的“原有基础薄弱、政策扶持”等他因；将“岗位替代”与“技能要求降低”强加因果，实际AI普及可能提升对复合型技能的需求。

以偏概全：以“单一科技公司案例”推出“所有企业适用”的结论，未考虑传统制造业、服务业等行业的技术兼容性差异。

绝对化表述：“万能钥匙”“定能占据绝对优势”等表述忽视市场波动、技术迭代等不确定性，违背“多因素影响竞争格局”的现实逻辑。

（2）写作思路指导

采用“总-分-总”结构：

开头（60字）：概括材料核心结论，明确指出论证存在多处逻辑漏洞。

分论点（4段，每段100字）：选取“以偏概全、偷换概念、因果不当、绝对化表述”4个核心漏洞，按“漏洞定位+逻辑拆解+反例佐证”展开，套用“原文将A等同于B，实则...”的专业话术。

结尾（40字）：总结论证缺陷，强调结论需更严谨的论证支撑。

3.范文参考

人工智能绝非企业发展的“万能钥匙”

上述报告认为引入人工智能是企业突破瓶颈的必然选择，但其论证存在多处逻辑漏洞，结论难以成立。

首先，报告以单一科技公司的成效推出“人工智能是万能钥匙”，犯了以偏概全的错误。该科技公司的成功可能源于其技术密集型属性与AI的高度适配，而传统农业、手工业等行业对AI需求较低，强行引入反而可能增加适配成本。用局部案例推广至所有企业显然缺乏普遍性。

其次，文中存在明显的偷换概念。将“培训成本降低”直接等同于“利润增长”忽视了利润是“收入减去总成本”的差额。

若AI系统采购成本过高，或因技术替代导致核心人才流失、营收下滑，即便培训成本下降，利润仍可能亏损。两者内涵差异显著，无法直接等同。

再者，因果关系分析流于表面。报告认定AI是效率提升的唯一原因，却未考虑该公司同期可能获得的税收减免、市场需求增长等因素。同时，“岗位替代→技能要求降低”的推理颠倒因果——AI普及实则要求员工掌握“AI运维+专业业务”的复合技能，反而可能提升培训标准。最后，“定能占据绝对优势”的绝对化表述过于武断。市场竞争受技术迭代、竞品策略等多重因素影响，若企业仅依赖A1却忽视产品创新，仍可能被技术更先进的对手超越。

综上，报告的论证缺乏严密逻辑，其“所有企业全面布局AI”的建议难以令人信服。

二、论说文

1、预测题目

阅读以下材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。

“山林中的藤蔓，从不自行扎根土壤，而是缠绕着乔木向上攀爬，借乔木的高度快速抵达阳光处，枝叶看似繁茂，却始终无法独立站立；一旦所附乔木枯萎或倾倒，藤蔓便会失去支撑，迅速干瘪凋零。

与之相对，同片山林的乔木，从幼苗时便奋力向地底扎根，即便初期生长缓慢，远不及藤蔓‘蹿得快’，但随着根系在土壤中不断延展、深扎，不仅能自主抵御狂风暴雨，还能逐年粗壮，成为支撑整片林子的‘栋梁’。山农常说：'藤蔓长一年，看似高过树；乔木长十年，能顶一片天。’”

2、题目解析

（1）.核心立意定位

材料通过“藤蔓（依赖外部、短期速成）”与“乔木（自主扎根长期成长）”的生长对比，核心指向“自主核心能力是长期发展的根基，依赖外部资源虽能短期获利，却难抵风险、成不了栋梁，可结合企业管理从以下角度展开：

主论点：企业发展需摒弃“藤蔓式”依赖，以“乔木式”自主扎根构建核心能力，方能抵御风险、实现长期价值。

分论点1：“藤蔓式”依赖外部资源，易让企业陷入“依附性危机”（如依赖外部技术、渠道，一旦合作断裂便陷入困境）

分论点2：“乔木式”自主深耕核心能力，是企业抵御风险、持续成长的“压舱石”（如自研技术、自建渠道，形成不可替代的竞争优势）

分论点3：企业需平衡“短期合作”与“长期自主”，避免将“合作助力”变成“依赖陷阱”

（2）.素材适配建议

选用企业管理领域典型案例，贴合“依赖vs自主”的核心矛盾：

正面素材：华为“不依赖外部芯片，提前布局麒麟芯片

自研”，在外部技术封锁下仍实现5G技术领先；比亚迪“拒绝依赖外部三电技，成为全球新能源汽车销冠，核心技术自研率超术，深耕自研20年”95%

反面素材：某曾经的国产手机巨头，因长期依赖高通芯片、谷歌安卓系统，未布局自主技术，后期因芯片断供、系统受限，市场份额从20%跌至不足3%；某跨境电商企业，因完全依赖第三方平台流量，未自建私域渠道，平台规则调整后订单量骤降60%

理论支撑：企业“资源基础观”（核心能力源于自主可控的资源，而非外部依赖）；“核心竞争力理论”（不可替代的自主能力是企业长期竞争优势的来源）

3.范文参考

弃藤蔓之依赖，筑乔木之根基

藤蔓借树攀高，看似速成却难抵风雨；乔木自主扎根，虽慢却能成“栋梁”——这则山林寓言，恰是企业发展的“镜像”：唯有摒弃“藤蔓式”依赖，以“乔木式”自主深耕核心能力，企业方能在市场浪潮中站稳脚跟、实现长期成长。

藤蔓式”依赖，是企业发展的“隐形陷阱”。部分企业为求短期速成，将发展根基寄托于外部资源：依赖外部技术省去研发成本，依赖第三方渠道省去建设精力，看似“走了捷径”，实则把，“命脉”交予他人。某国产手机巨头曾凭“组装+营销”模式抢占市场，却因长期依赖高通芯片、谷歌系统，未布局自主技术，当外部芯片断供、系统受限后，短短两年便从行业前三跌至“others”阵营；某跨境电商企业完全依赖平台流量，未自建私域，平台一旦调整佣金、限制流量，订单量便骤降60%。这些案例印证：依赖外部的“速成终会因“依附链”断裂而陷入危机。

“乔木式”自主，是企业长青的“核心密码”。真正能穿越周期的企业，都像乔木般深耕自主核心能力，把“根基”扎在自己手里。华为早在10年前便意识到“芯片依赖”风险，每年投入营收15%以上研发麒麟芯片、鸿蒙系统，当外部技术封锁来临时，鸿蒙系统快速替代安卓，麒麟芯片保障核心产品供应，5G技术仍稳居全球第一；比亚迪拒绝“买技术走捷径”，20年深耕三电技术

自研，从电池到电机再到电控自主掌控全产业链核心环节，即便面对全球电池原材料涨价、芯片短缺，仍能凭借自主供应链稳定生产，2024年全球销量超越特斯拉，成为新能源汽车龙头。这些企业的成功，正是“自主扎根”赋予的底气。

当然，倡导“乔木式”自主，并非否定外部合作，而是要避免“合作变依赖”。如小米早期与高通合作使用芯片，但同步布局澎湃芯片自研；京东与第三方品牌合作，但坚持自建物流体系--这种“以自主为根、以合作为翼”的模式，才是健康的发展姿态。

山农的话道破本质：“乔木长十年，能顶一片天。”企业发展没有“速成捷径”，唯有放下对外部资源的依赖，像乔木般扎深自主核心能力的“根”，方能抵御市场风雨，从“依附者”成长为行业“栋梁”，实现真正的长期价值。

希望以上内容，对2026考研的同学有所帮助。