首页 工商管理MBA

管综写作模板完整版

工商管理MBA 田炯阳 浏览 697

考试,有难以预判的未知,有规律沉淀得到应用,既是才华的比拼和展示,也是毅志和心态的较量,更是平时积累和训练的综合展示。今天小编给大家整理了管综写作模板完整版,速速码住,冲刺高分!

同学们备考时间是不是越来越紧张了?这段时间通过做真题,模考,相信同学们已经对自己知识掌握程度有了一定的了解。不少同学反馈,说自己写作文时脑子一片空白,不知道从何处下手。今天帮大家整理了管综写作模板,帮助大家解决写作文难的问题。

管综写作的题型分为:

1、论证有效性分析,分值为30分,字数600字+;

2、论说文,分值为35分,字数700字+。

一、论证有效性分析

(一)段落规划

企业微信截图_17301728902810.png

(二)套用模版

_________吗

上述论证通过一系列分析,试图论证_________的结论。但是,该论证在论证方法和推理过程中存在诸多不妥之处,现分析如下:

首先,原文通过“_________”试图推出“_________”,但未必可行。因为_________。因此不能简单地认为_________。

其次,“_________”并不意味着“_________”。因为_________。也可能_________。那么_______并不能说明_______。

再次,“_________”能推出“_________”吗?事实未必如此。因为_________没有必然联系。即使“_________”也可能不会“_________”。所以_______不一定会导致________。

最后“_________”不一定会“_________”。在_________的情况下可能会“_________”并不会“_________”。因此,不能仅从_______得到_______。

综上所述,上述材料在论证中心论点“_________”时存在诸多逻辑错误,要得出该论点还需要更加严谨的论证。

【注意】论证有效性分析的模版是针对部分论证可用的。因为不同缺陷有其自身的特点,因此应该针对缺陷类型采用不同的表达方式。比如:

1.概念混淆

上述材料中的A和B是两个不同的概念,A是指_________,B是指_________,所以,此处论述犯了概念混淆的逻辑谬误。

2. 以偏概全

上述材料从A推出B,此处论证有以偏概全之嫌。因为A仅针对这个地区的特殊情况,不具有代表性。在_________等方面,B可能完全不同。所以A不能完全反映B的状况。

3. 不当类比

材料论证由A推出B,此处论证存在明显的漏洞。因为A与B虽然具有一定的相似性,但二者在本质上有着不同,比如:_________等。因此,上述结论是难以必然成立的。

4. 条件关系谬误

【强置充分】材料认为有了A,一定有B,有了A 在一定程度上能B。但是,在C的情况下,即便有了A,也不会有B。所以A不是B的充分条件。

【强置必要】材料认为A是B的必要条件,这一论证过于绝对。因为,因为,在没有A的情况下,有了C、D等方式,也可以实现B。因此,此论证是不够严谨的。

【混淆充要】材料由A→B,和B为真,最终推出A为真。其推理过程存在缺陷。因为,B是A的必要条件而并非充分条件,所以即使B为真,也不能确保A为真。所以文中的上述推理得出的结论有待商榷。

5.因果型谬误

【归因不当】材料认为A的出现仅仅是因为B,这一论证有待商榷。实际上,现象A的出现除了B以外,还可能是原因CD。所以其结论有待商榷。

【推断不当】材料由A推出B,这一论证存在不妥。因为C、D等因素的存在,可能会导致B未必会出现。故无法由此推断出“……”的结论。

6.自相矛盾

材料前面说A,强调_________。后面又说非A强调_________。明显前后观点相矛盾。

由于篇幅限制,管综写作模板完整版请点击文末“立即下载”保存查看。

责任编辑:田炯阳|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-01-28

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点练习
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至