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MBA提前面试申请短文模板(二)

工商管理MBA 邓淇文 浏览 443

一篇好的申请短文,是能让人在看到的时候产生强烈的共鸣的,它体现一位考生的软实力,能在提前面试中具有很高的优势。希赛网整理了一篇申请短文模板,供考生参考。

题目:

人生的道路上不可能一帆风顺,请描述一件你帮助他人的事情和一件你得到他人帮助的事情,并分别谈谈你的感受。 (中文不超过 600 字,英文不超过 2500字符,20 行以内)

一、答题思路:

审题1:写两件事情,分别是“帮助他人”以及“得到他人帮助”。

写事情,核心还是要写出事情的起因(背景条件)、事情的经过(都做了哪些具体的帮助,比如口头层面的鼓励、行动上的支持、精神上的支撑等)以及事情的结果(取得了什么样实际的效果,可以用具体的数字、改变来描述);两件事情的比例建议在 5:5 为佳,有些考生只侧重于写其中一件事情,而忽略了另外一件事情。

审题2:写完事情,还要“分别谈谈你的感受”。

这事实上有两个关键词“分别”和“你的感受”。不少考生要么忘记写“感受”,要么忘记“分别”,匆匆忙忙描写完事情后就略过感受,虎头蛇尾;而这也是事实上的“偏题”或者“漏题”,没有回答完整短文的问题,会让自己失分不少!

二、模板:

在人生的道路上我得到过很多人的帮助,其中我认为对我影响最大,直接影响我职业生涯,管理理念的一件事情就是我的领导在我最艰难的时刻给予的帮助。在进入公司一年后,由于业绩考核加大,我完不成业绩面临被考核淘汰掉的风险,压力非常大,面对客户突发情况无从下手。这时我的领导感觉到我的异常情绪,很快找我谈话全面了解我的情况,帮助我分析工作中疏漏掉的关键节点,每天下班单独帮我梳理客户情况,反馈工作流程,讲解专业知识,这期间每当我感觉到压力很大的时候就引导我把关注点放在问题的解决方法上,这让我的心态放松很多,也找到了很多的方法。经过一个月的坚持不懈的努力,我在最后时刻超额完成了业绩,由于领导的帮助我度过了这一次的难关。经历过这件事情,我从心里感受到一名负责任的管理者对于员工对于企业的重要性,从此之后这种带动和成就员工的管理理念就在我的心里扎下了根。当我成为团队长之后,我一直在践行这样的管理理念去带领团队,去帮助他人。曾经团队有位员工开发了一家大型慈善机构,但是因为资金的性质和员工个人能力问题迟迟不能成交,在与我沟通后,我帮员工对接大机构业务部,一起陪员工商讨企业专属定制方案,并且亲自陪访客户,经过反复更改方案和来自其他机构的竞争,我们最终拿出令客户满意的方案,顺利成交。从此之后员工很愿意跟我分享工作与生活中的成长感悟,多次邀请我参加该企业的慈善活动,我的内心感到一种上下级无条件的信任,这让我更加有动力去坚守这份初心。一直到现在, 我依然秉承成人达己的理念,从未改变。

责任编辑:邓淇文|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-01-28

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