2024MBA面试高频问题高分回答思路

2024级提前面试如火如荼，很多批次正在开展，越是往后，录取率更低，同学们决定报考就赶紧冲！

大部分同学都在有条不紊地第一轮笔试复习，在这种笔面压力都特别大的情况下，小赛怎么能不给点干货让你快速备考提前面试呢！

提前面试的备考分为申请材料及面试两个环节，关于申请材料的撰写，小赛一直在汇总干货：

申请所需资料如何准备

申请表填写攻略

关于推荐人选择

关于简历撰写

大家最头疼的是：不知道面试官会问什么问题，该怎么回答才能被录取？一起来看看其他高频面试问题的应答思路吧！

01个人职位的职责和意义？

这是学员中，面试现场很常见的一个问题

其实这个问题的答题思路，可以是：

1.说清你目前的工作的大背景是什么以及你目前工作的任务。

2.说明你目前工作对于团队以及对于公司的意义。

学员回答参考案例：

职位：产品经理，负责政数产品融合和数据产品规划及管理工作。主要内容是市场洞察和分析工作，收集行业动态和相关政策，分析研究发现产品机会，形成可行性分析报告和公司上层讨论，通过产品战略后，进行charter立项&路标，带领指导团队完成建设方案、需求规格说明书、成本估算等工作，跟进指导团队进行产品研发落地。

意义：对于人，从产品生命周期来说产品是走在前端的人，自己所规划的产品被认可和被大量使用是自己动力的源泉。对于公司，软件公司主要是卖软件，产品则是软件产生的源头，可以为公司带来收益。对于用户，通过软件产品的不断创新，提高用户办事效率带来收益，对于社会，我们属于电子政务领域，主要面向政府单位，政府服务与人民群众，提高他们办事效率的同时方便了人民群众，这些都是我这个职位的意义。

02胜任职位需要的关键能力

这个问题不仅是面试中的高频问题，也是各个院校申请短文的高频类型，回答这个问题必须要抓住1个原则：突出自己的优势，同类型的问题还有：你最成功的事情是什么？

这种案例一般可以分为两种类型：

（1）高瞻远瞩型：

一般为企业中高层（含创业者），日常性地思索一些长远战略性事务，体现为企业发展的创新探索或企业流程的优化改进。

（2）积极应对型：

一般为中层以下管理者或基层员工，要处理一些公司的重要项目，体现为组织一些主题活动或者是面对一些危急时刻。

答题思路：先列举几个你认为关键的能力，并说明为什么需要这些能力。

学员回答参考案例1：

专业知识与技能：掌握专业的知识和技能，包括专业知识的深度和相关知识的广度；

执行力：基于公司的策略和目标，结合当地市场的实际情况，建立团队的执行能力，制定并正确执行相应流程和标准，实现组织和团队的关键指标；

沟通谈判能力：通过明确有效的语言交流表达思想，能在公开场合进行汇报和分享，从而建立自我影响力和公司影响力；

团队合作：建立在团队基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力；

用户导向：了解掌握用户的需求，为提升用户体验或提供更好的服务，提供相应的解决方案，相互合作，达到双赢。

学员回答参考案例2：

任何一个领域都有其运行规律和理论逻辑，我公司身处军工领域，对业务理论的要求相对比其他领域更高，产品部门经理要带头将理论知识、行情进行学习转化，使整个产品部门对本领域的知识始终保持认知同步，因此，胜任这个职位的关键能力有3个，分别是：学习、培训输出和管理。

1.学习上：掌握高效的学习方法，例如15分钟速读法、费曼学习法，能快速高效地从各类书籍、材料、业务交流中获得知识；

2.培训输出上：掌握条理清晰且通俗易懂的表达技巧，例如结构化表达和类比说明法，使自己已掌握的知识能逻辑清晰又生动地传达给同事；

3.管理上：除运用《孙子兵法》总结的“智、信、仁、勇、严”，还要特别注重挖掘工作中的趣味性以及帮助员工挖掘个人职业规划和公司总体目标的结合度，提升工作乐趣和目标性，充分发挥员工的自觉性和创造力。

03曾经遇到的困难和挑战？

答题思路：

1.具体描述遇到的困难。

2.分析产生这个问题的原因是什么。

3.根据分析出的原因说明你当时为了解决这个困难做出的决策。

4.说明最后通过你的决策获得了什么样的结果。

学员回答参考案例：

在刚工作的前几个年头，由于仓库流程的恶化效率迟缓，恐遭客户端投诉，临危受命负责一个精益改善课题：仓管系统物流优化，带领仓管团队完成课题目标。

困难①：团队中的成员都是新员工，不熟悉业务流程很难发现问题根源。解决办法：带领团队实操一个月熟悉业务流程。

困难②：产品规格多，库存大，场地有限，如何有效利用仓库面积。解决办法：分析合理库存，分区库存管理设置“警戒线”，与生产与市场合理计划排单。

困难③：物流不合理，浪费流转时间。解决办法：对操作流程与路线进行动作分析，选择最优物流路线，减少了3个人力投入。最后该课题也得到了事业群的优秀课题奖。

虽然在工作期间遇到的挑战与困难难免很多，但是该课题是我入职以来接手的第一个课题，刚从象牙塔出来如何将理论知识转变为实操遇到的挑战让我印象深刻。

04曾经获得的成功与荣誉？

答题思路：

1.成功经历的背景是什么。

2.当时的任务是什么，目标是什么。

3.当时为了完成这个目标做了哪些行为。4.最后获得了什么样的结果。

学员回答参考案例：

负责西北大区7个省份的销售培训工作，带领4人培训师团队对公司的2000余名一线销售人员进行培训工作（情景）。主要工作职责是提升培训团队和销售人员的专业水准（任务）。完成每年280场、每场50人左右的课堂培训的覆盖，完成西北150家柜台的辅导覆盖，以此协助达成销售目标（行为）。自从进入公司两年以来，西北区业绩销售增长率蝉联全国第一（结果）。

05公司在行业地位、排名、经营模式？

答题思路：

查询并思考清楚公司在行业的地位，排名和具体的经营模式

学员回答参考案例：

我司是一家专注于智慧大屏技术、运营、服务的高新技术企业，拥有杭州、上海、成都三大研发中心、全国五大运营基地、二十一省业务驻地，服务覆盖超过1.5亿家庭用户，帕科科技是国内互动电视领域企业中，具有广泛市场影响力的生态化运营技术服务提供商，是行业的TOP3服务提供商。公司主要业务为互动新媒体行业多技术开发服务和运营支持服务。公司从事互动媒体行业的技术开发服务，并为运营商增值业务运营提供支持服务，主要客户为IPTV/OTT牌照方、地方广电新媒体、电信运营商、内容提供商。同时公司拥有自有“IP”叮当小鹿，淘淘系列，为大屏增值业务进行赋能，并且进行利润分成。

06你认为好的管理者应具备的能力？

答题思路：

首先列举几条你认为应该具备的能力，然后结合具体事例说明对于这些能力你是否具备。

学员回答参考案例：

我认为作为一个优秀的管理者应该具备以下能力：

1.自我驱动能力：有目标，做事积极主动，分配的工作能够快速熟悉和响应，加班加点超前完成任务；

2.概念思维能力：能够敏锐的发现项目中的重难点以及疑问点，在实际工作中可以出方案也可以快速决策；

3.沟通协调能力：能够驱动内外部的团队快速达成一致，能够找到大家共赢的方案，提供更好的第三选择，达成目标。

4.强大的领导力：能够领导团队，说服团队，并为目标付之努力，同时在技术和业务上要有较强的学习能力，能总结成文档并且可以为他人进行技术培训，得到大家的认可；

5.拿结果的能力：喜欢挑战有难度的项目，并且可以付之行动拿到结果，达成目标；

6.持久耐力：非玻璃心，皮厚耐操，持之以恒，在遭受挫折的时候仍然能积极乐观的面对，任尔东西南北风。

目前我在第1,3,4,5,6几项能力上做的尚可，在第2项能力上还需要提高。比如我司在发展阶段以“阿米巴”的模式进行经营，我们部门也是一个经营主体，既需要承担产品研发任务，同时需要分担经营指标，完成营收考核任务。部门从成立开始，不断的招兵买马，培养团队，自我设定每个阶段的目标，并且为这个目标不断的努力。为了达到目标，积极的同其他的部门进行沟通，主动提供我部门的产品进行使用，同时得到改进建议，也同时获得部分收益分成。能够在团队技术人员不认可经营KPI的时候，主动说服团队，分解KPI目标，取得团队的一致认可，最后在年底完成KPI，获得优秀团队荣誉。但是在这个事情过程中，有时候遇到一些比较复杂的业务时候，也会感觉概念思维不足，对业务的重难点厘清不足，容易冒进，造成一些问题。