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MBA提前面试典型问题及答案(四)

工商管理MBA 邓淇文 浏览 353

MBA的提前面试想要取得好成绩,需要大家提前做好准备,一些典型的面试问题可以反复练习,这样到了提前面试的时候才不会紧张。以下是小编为大家整理的MBA提前面试典型问题及答案,仅供参考。

本文为2024年MBA提前面试部分典型面试问题及参考案例,可点击上方蓝色图标“立即下载”,免费获取完整典型面试问题及答案解析,方便各位考生做好提前面试的准备。

典型面试问题:

你认为好的管理者应该具备哪些能力,你具备其中的几条,能否举一些具体的例子?

答思路题:

首先列举几条你认为应该具备的能力,然后结合具体事例说明对于这些能力你是否具备。

参考案例:

我认为作为一个优秀的管理者应该具备以下能力:

1.自我驱动能力:有目标,做事积极主动,分配的工作能够快速熟悉和响应,加班加点超前完成任务;

2.概念思维能力:能够敏锐的发现项目中的重难点以及疑问点,在实际工作中可以出方案也可以快速决策;

3.沟通协调能力:能够驱动内外部的团队快速达成一致,能够找到大家共赢的方案,提供更好的第三选择,达成目标。

4.强大的领导力:能够领导团队,说服团队,并为目标付之努力,同时在技术和业务上要有较强的学习能力,能总结成文档并且可以为他人进行技术培训,得到大家的认可;

5.拿结果的能力:喜欢挑战有难度的项目,并且可以付之行动拿到结果,达成目标;

6.持久耐力:非玻璃心,皮厚耐操,持之以恒,在遭受挫折的时候仍然能积极乐观的面对,任尔东西南北风。

目前我在第1,3,4,5,6几项能力上做的尚可,在第2项能力上还需要提高。比如我司在发展阶段以“阿米巴”的模式进行经营,我们部门也是一个经营主体,既需要承担产品研发任务,同时需要分担经营指标,完成营收考核任务。部门从成立开始,不断的招兵买马,培养团队,自我设定每个阶段的目标,并且为这个目标不断的努力。为了达到目标,积极的同其他的部门进行沟通,主动提供我部门的产品进行使用,同时得到改进建议,也同时获得部分收益分成。能够在团队技术人员不认可经营KPI的时候,主动说服团队,分解KPI目标,取得团队的一致认可,最后在年底完成KPI,获得优秀团队荣誉。但是在这个事情过程中,有时候遇到一些比较复杂的业务时候,也会感觉概念思维不足,对业务的重难点厘清不足,容易冒进,造成一些问题。

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责任编辑:邓淇文|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-01-28

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