2022年监理工程师《案例分析（土建）》真题答案解析（案例五）

2022年监理工程师考试已经结束，《监理基本理论和相关法规》考试已结束，考试答案已出，下面希赛网监理工程师历年真题栏目为您发布2022年监理工程师《案例分析（土建）》真题答案解析（案例五）：

案例五

5.某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示(时间单位：月)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工；各项工作费用按持续时间均匀分布。

工程实施过程中发生如下事件：

事件1：项目监理机构在第3个月未统计的1~3月份已完工程计划费用(BCWP)和已完工程实际费用(ACWP)见表5.工作A、B、C的划费用分别为200万元，500万元、260万元。

事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月，增加工程费用20万元，造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿29万元的申请。

事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。

问题：

1.依据图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自有时差分别为多少个月?

2.事件1中，截止第3个月末。拟完工程计划费用累计额为多少万元?费用偏差和进度偏差

(以费用额表示)分别为多少万元?并判断费用是否超支和进度是否拖后。

3.事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期?说明理由，批准的费用补偿为多少万元?说明理由。

4.针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请?说明理由。

【参考答案】

【解析】1、总工期为：10+6+8+9+2=35个月

关键工作为：B、H、L、N、S

工作J的总时差为0个月，总时差为1个月。

2、拟完工程计划费用：

x3+(260/6)x3=400万元

(200/5)x3+(500/10)

已完工程计划费用：120+150+140-410万元

已完工程实际费用：140+160+130-430万元

费用偏差：410-430=-20万元，费用超支。

进度偏差：410-400=10万元，进度超前。

3、①不应批准工程延期。理由：虽然建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任，但是由于J工作有1个月的总时差，延误的工期1个月未超过总时差1个月，因此工期索赔不成立。

②费用索赔成立。理由：因为建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任。

4、不应批准施工单位提出的工程延期申请。理由：因为施工机械设备调配属于施工单位应承担的责任。