2020年监理工程师合同管理知识点：综合评估法

合同管理知识点：综合评估法

1.初步评审的内容：形式评审、资格评审（用于资格后审）、响应性评审。

2.初评中报价计算错误的处理办法：

（1）投标报价有算术错误的，由评标委员会进行修正，经投标人书面确认后具有约束力。

（2）投标人不接受修正价格的，投标作废标处理。

3.报价算术错误修正办法：

(1)大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；

(2)总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。

4.详细评审：

施工组织设计：

（1）内容完整性和编制水平；

（2）施工方案和技术措施的合理性；

（3）质量管理体系的可靠性和针对性；

（4）环境保护管理体系与措施的完整性和有效性；

（5）工程进度计划与措施的科学性和合理性；

（6）资源配备计划的合理性。

项目管理机构：

（1）项囯经理的任职资格及以往的工程施工管理业绩；

（2）主要技术负责人的任职资格及以往的工程施工管理业绩；

（3）其他主要人员的配备是否合理,施工涉及的专业能全覆盖。

投标报：偏差率=（投标人报价-评标基准价）×100‰/评标基准价

评标基准价的确认：全部有效报价取平均值或平均值下浮某一预定的百分比。如有标底，再将平均值与标底作二次加权平均。全部有效报价中去掉较高和最低报价后，取平均值或平均值下浮某一预定的百分比。如有标底，再将平均值与标底作二次加权平均(去除了较高最低报价的影响）；以标底为标准，将有效报价分为高低两类分别计算算术平均值，然后采用分别赋予权重的方法确定加权平均值（低报价的权重大于高报价的权重），最后与标底再做加权平均（此法评标基准价向下浮动）。

5.综合评估法采用打分的方式进行评估。总分100分，4个方面的分值分配应预先确定并在投标人须知前附表中说明。四方面累计得分为最后评估分，得分较高的投标书最优。