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监理师考试合同管理知识点:建工合同管理的任务
责编:刘政 2018-12-16

监理师考试合同管理知识点:建工合同管理的任务

一:建设工程合同管理的目标

定义:建设工程合同是承包人实施工程建设活动,发包人支付价款或酬金的协议。

目标:(一)发展和完善建筑市场

(二)推进建筑领域的改革(项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制)

(三)提高工程建设的管理水平(质量控制、进度控制和投资控制)

(四)避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪

二:建设工程合同的种类

建筑市场中的各方主体:建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等。

(一)按承发包的不同范围和数量分类

(1)建设工程设计施工总承包合同:发包人将工程建设的勘察、设计、施工等任务发包给一个承包人的合同。

(2)施工承包合同:发包人将全部或部分施工任务发包给一个承包人的合同。

(3)施工分包合同:承包人经发包人认可,将承包的工程中部分施工任务交与其他人完成而订立的合同。

(二)按完成承包的内容分类

(1)建设工程勘察合同

(2)建设工程设计合同

(3)建设工程施工合同

三:建设工程合同的特征

(一)合同主体的严格性:法人、资质、能力

(二)合同标的的特殊性:建筑产品的不能移动和单体性生产决定了其特殊性

(三)合同履行期限的长期性:结构复杂、体积大、建筑材料类型多、工作量大

(四)计划和程序的严格性:严格的管理制度、严格的审批程序、标准的工程建设程序

(五)合同形式的特殊要求:应当采用书面形式

四:招标投标与合同的关系

相辅相成,缺一不可。

招标投标体现公平、公开、公正;合同是招标投标竞争内容的明确化。

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