中级经济师工商高频考点：人力资源规划与薪酬管理

人力资源规划与薪酬管理在企业中扮演着至关重要的角色，它们相互关联，共同影响着企业的整体绩效和竞争力。人力资源规划是根据企业战略和业务发展需要，通过调查、分析和预测人力资源供求状况，制定人力资源开发、配置和管理计划的一项管理活动。而薪酬管理是通过制定薪酬政策、标准，实施绩效评估等方式，对员工的薪酬进行管理和调整的一项管理活动。

1、人力资源需求与供给预测

【考点点评】 本考点的主要内容是4种人力资源需求预测方法和3种人力资源供给预测方法。每种方法都是考试的重点，涉及到所有的题型。学习此考点要熟悉每种方法的概念，也要能够区分这些具体的方法是属于需求预测方法还是供给预测方法。转换比率分析法、一元回归分析法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法涉及到简单的计算，并不是难点但却是常考点，这是必须拿分的考点，多做练习题即可。

2、绩效考核的步骤与方法

【考点点评】本考点主要内容包括绩效考核的4个步骤和8个方法。绩效考核的方法是考试的重点，主要涉及单选题，此考点概念容易混淆，所以也是考试的重点，熟记每种方法的特点及适用条件，抓住每种方法的关键字，会有事半功倍的效果。

3、薪酬的概念、构成与功能

【考点点评】本考点的主要内容包括：①基本薪酬、激励薪酬和间接薪酬；②薪酬对员工、企业和社会的功能。主要出现在单选题和多选题中。薪酬的构成主要理解三种薪酬的概念，通过材料的举例可以选出具体属于那种薪酬。薪酬的功能要区分是对员工的、企业的还是社会的，不用死记硬背，看功能的内容对哪个有利，便可轻松判断到底是对什么的功能。