2024年二建管理知识点：施工项目管理组织结构形式

很多考生在备考2024年二建施工管理考试，希赛小编为大家整理了2024年二建管理知识点施工组织与目标控制（4）：施工项目管理组织结构形式，希望对大家备考有帮助。

考点8、施工项目管理组织结构形式

1）直线式组织结构

各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。

优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

缺点：由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成位“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。

2）职能式组织结构

在各管理层设置职能部门，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导授权范围内，就其所管辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。

优点：强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。

缺点：存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

3）直线职能式组织结构

职能部门只作为相应层级领导的参谋，不直接指挥下级，其指令必须经过同层级领导的批准才能下达。各管理层级之间按直线式组织结构源利构成直接上下级关系。

优点：统一指挥、管理工作专业化分工、集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。

4）矩阵式组织结构

各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工后又回到原职能部门或其他工程项目管理组织工作。

优点：灵活组建项目部，实现集权和分权的最优结合，有利于调动人员积极性。

缺点：稳定性较差，业务人员的工作岗位调动频繁。双重领导，如果处理不当，会造成矛盾。