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2024年二建施工管理教材变化解析

责编:胡媛 2023-12-26
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在备考2024年二建考试的考生都在关注教材变化,希赛网为考生整理了2024年二建施工管理教材变化解析,相信对大家备考会有帮助,考生也可以直接点击本文附件下载2024年二建施工管理教材变化解析完整版。

2024年二建施工管理教材变化解析

整本教材体系重组,按照实际工作逻辑将整体框架进行重新梳理。从结构来看,章节顺序、章节框架的编排全部做了调整,由原来的7章变化为8章,教材页码由301页增加至320页。从内容来看, 有新增有删减,也有章节合并。

新增一些内容,比如:工程项目投资管理制度、工程建设实施程序、联合体承包模式、合作体承包模式、施工项目实施策划、施工投标报价策略、流水施工进度计划、双代号时标网络计划、实际进度与计划进度比较方法(横道图、S曲线、前锋线)、施工质量抽样检验方法、施工质量统计分析方法、施工成本分类及影响因素、施工责任成本构成、施工成本过程控制方法、施工成本管理绩效考核、专项施工方案及施工安全技术管理、绿色施工管理、项目管理新发展等。

删除的内容:建设工程项目管理的类型、项目结构分析在项目管理中的应用、工作任务分工在项目管理中的应用、管理职能分工在项目管理中的应用、工作流程组织在项目管理中的应用、施工组织设计的编制方法、动态控制方法在施工管理中的应用、施工项目经理的任务、风险和风险量、施工风险的类型、建设工程监理的工作方法、建筑安装工程费用项目的组成与计算、施工成本核算的原则、依据、范围和程序、施工进度计划的类型及其作用、施工质量管理和施工质量控制的内涵、施工合同跟踪与控制、施工信息管理的任务、施工信息管理的方法等。

当然也有一小部分核心内容没有变化,比如网络计划时间参数的计算、四大措施的分类、成本控制的方法。

《建设工程施工管理》卷面满分由120分调整为100分,题量由原来的95道题目调整为80道题目,考试时间由3小时调整为2小时。《专业工程管理与实务》题型题量和卷面分值保持不变,考试时间由3小时调整为2.5小时。

新旧教材内容对比说明(以下为部分内容,完整内容请点击本文附件下载查看):

2024版教材(2024大纲)2023版教材(2019大纲)
第 1 章 施工组织与目标控制2Z101000 施工管理
【新增】
1.1工程项目投资管理与实施
1.1.1工程项目投资管理制度
1.项目资本金制度
2.项目投资审批、核准或备案管理
【新增】
1.1.2 工程建设实施程序
1.工程勘察设计
【新增、变动】2Z106011 施工发承包的主要类型
1.1.3 施工承包模式一、施工平行发承包模式
1.施工总承包模式二、施工总承包模式

三、施工总承包管理模式
【变动(内容全变)】
1.1.4 工程监理
1.强制实行监理的工程范围
2.项目监理机构人员职责
3.施工单位与项目监理机构相关的工作
【新增、变动】2Z104051 施工质量监督管理的制度
1.1.5 工程质量监督二、工程质量监督的性质与权限
1.工程质量监督内容2Z104052 施工质量监督管理的实施
2.工程质量监督程序
3.工程质量监督工作方式
【变动】2Z101011 建设工程项目管理的类型
1.2施工项目管理组织与项目经理2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
1.2.1施工项目管理目标和任务 
1.施工项目管理目标及其相互关系
2.施工项目管理任务
【新增、变动】2Z101022 组织结构在项目管理中的应用
1.2.2 施工项目管理组织一、基本的组织结构模式
1.施工项目管理组织结构形式
2.责任矩阵
【变动】2Z101052 施工项目经理的责任
1.2.3 施工项目经理职责和权限二、项目机构负责人的职责
1.施工项目经理职责三、项目经理的权限
2.施工项目经理权限
【新增】
1.3施工组织设计与项目目标动态控制
1.3.1施工项目实施策划
1.策划准备工作
2.进行项目实施策划
3.编制项目实施策划书
【变动】2Z101031 施工组织设计的内容
1.3.2 施工组织设计二、施工组织设计的分类及其内容
1.施工组织总设计
2.单位工程施工组织设计
3.施工方案
4.施工组织设计的编制、审批及动态管理
【变动】2Z101041 项目目标动态控制方法
1.3.3 施工项目目标动态控制一、动态控制原理
1.施工项目目标体系构建二、项目目标动态控制的纠偏措施
2.施工项目目标动态控制过程及措施三、项目目标的事前控制
第 2 章 施工招标投标与合同管理2Z106000 施工合同管理
【新增、变动】2Z106012 施工招标与投标
2.1施工招标投标一、施工招标
2.1.1施工招标方式与程序
1.施工招标方式
2.施工招标程序
【新增、变动】2Z106031 单价合同
2.1.2 合同计价方式2Z106032 总价合同
1.合同计价方式分类一、总价合同的含义
2.合同计价方式比较与选择2Z106033 成本加酬金合同

三、成本加酬金合同的形式
【新增、变动】2Z102031 工程量清单计价的方法
2.1.3 基于工程量清单的投标报价三、工程量清单计价的方法
1.招标工程量清单2Z102032 投标报价的编制方法
2.招标控制价二、投标价的编制原则
3.投标报价四、投标价的编制与审核
【新增】
2.1.4 施工投标报价策略
1.基本策略
2.报价技巧
【新增、变动】2Z106012 施工招标与投标
2.1.5 施工投标文件二、施工投标
1.施工投标文件内容
【新增、变动】2Z106021 施工承包合同的主要内容
2.2合同管理三、进度控制的主要条款内容
2.2.1施工合同管理四、质量控制的主要条款内容
1.施工合同文件的组成及优先解释顺序2Z102041 工程计量
2.施工合同订立管理三、单价合同的计量 
3.施工合同履行管理四、总价合同的计量
4.施工合同纠纷审理相关规定2Z102042 合同价款调整

五、工程量偏差

2Z106042 施工合同变更管理

二、变更的范围和内容

2Z102044 索赔与现场签证

一、索赔

2Z102045 预付款及期中支付

一、预付款

三、工程进度款支付

2Z102048 合同解除的价款结算与支付

二、因发包人违约解除合同

三、因承包人违约解除合同

2Z106052 施工合同索赔的程序

一、索赔意向通知和索赔通知

三、索赔文件的提交
【变动】2Z106022 施工专业分包合同的内容
2.2.2 专业分包合同管理一、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务
1.专业分包合同文件组成及优先解释顺序二、专业工程分包人的主要责任和义务
2.专业分包合同有关各方的权利和义务三、合同价款及支付
3.专业分包工程进度管理
4.专业分包工程质量管理
5.专业分包工程计量与工程款支付
6.专业分包工程安全文明施工和环境保护
7.专业分包工程变更
8.专业分包工程完工验收和移交
9.专业分包工程竣工结算及保修责任
10.专业分包工程索赔管理
11.专业分包违约
2.2.3劳务分包合同管理2Z106023 施工劳务分包合同的内容
1.劳务分包合同文件组成及优先解释顺序一、工程承包人的主要义务
2.劳务分包合同有关各方义务二、劳务分包人的主要义务
3.劳务作业人员管理三、保险
4.相关保险的办理四、劳务报酬
5.劳务作业计量与支付五、工时及工程量的确认
6.施工变更的处理六、劳务报酬最终支付
7.施工配合与验收
8.不可抗力事件的处理
2.2.4 材料设备采购合同管理2Z106024 物资采购合同的主要内容
1.材料采购合同管理一、建筑材料采购合同的主要内容
2.设备采购合同管理二、设备采购合同的主要内容
【新增、变动】2Z101063 施工风险管理的任务和方法
2.3施工承包风险管理及担保保险
2.3.1施工承包风险管理
1.施工承包常见风险 
2.施工承包风险管理计划
3.施工承包风险管理程序 
【变动】2Z106063 工程担保
2.3.2 工程担保四、投标担保
1.投标担保五、履约担保 

六、预付款担保

七、支付担保
【变动、新增】2Z106062 工程保险
2.3.3 工程保险三、工程保险种类
1.工程保险种类
2.工程保险的选择
3.工程保险理赔

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