在备考2024年二建考试的考生都在关注教材变化,希赛网为考生整理了2024年二建施工管理教材变化解析,相信对大家备考会有帮助,考生也可以直接点击本文附件下载2024年二建施工管理教材变化解析完整版。
2024年二建施工管理教材变化解析
整本教材体系重组,按照实际工作逻辑将整体框架进行重新梳理。从结构来看,章节顺序、章节框架的编排全部做了调整,由原来的7章变化为8章,教材页码由301页增加至320页。从内容来看, 有新增有删减,也有章节合并。
新增一些内容,比如:工程项目投资管理制度、工程建设实施程序、联合体承包模式、合作体承包模式、施工项目实施策划、施工投标报价策略、流水施工进度计划、双代号时标网络计划、实际进度与计划进度比较方法(横道图、S曲线、前锋线)、施工质量抽样检验方法、施工质量统计分析方法、施工成本分类及影响因素、施工责任成本构成、施工成本过程控制方法、施工成本管理绩效考核、专项施工方案及施工安全技术管理、绿色施工管理、项目管理新发展等。
删除的内容:建设工程项目管理的类型、项目结构分析在项目管理中的应用、工作任务分工在项目管理中的应用、管理职能分工在项目管理中的应用、工作流程组织在项目管理中的应用、施工组织设计的编制方法、动态控制方法在施工管理中的应用、施工项目经理的任务、风险和风险量、施工风险的类型、建设工程监理的工作方法、建筑安装工程费用项目的组成与计算、施工成本核算的原则、依据、范围和程序、施工进度计划的类型及其作用、施工质量管理和施工质量控制的内涵、施工合同跟踪与控制、施工信息管理的任务、施工信息管理的方法等。
当然也有一小部分核心内容没有变化,比如网络计划时间参数的计算、四大措施的分类、成本控制的方法。
《建设工程施工管理》卷面满分由120分调整为100分,题量由原来的95道题目调整为80道题目,考试时间由3小时调整为2小时。《专业工程管理与实务》题型题量和卷面分值保持不变,考试时间由3小时调整为2.5小时。
新旧教材内容对比说明(以下为部分内容,完整内容请点击本文附件下载查看):
2024版教材(2024大纲) | 2023版教材(2019大纲) |
第 1 章 施工组织与目标控制 | 2Z101000 施工管理 |
【新增】 | |
1.1工程项目投资管理与实施 | |
1.1.1工程项目投资管理制度 | |
1.项目资本金制度 | |
2.项目投资审批、核准或备案管理 | |
【新增】 | |
1.1.2 工程建设实施程序 | |
1.工程勘察设计 | |
【新增、变动】 | 2Z106011 施工发承包的主要类型 |
1.1.3 施工承包模式 | 一、施工平行发承包模式 |
1.施工总承包模式 | 二、施工总承包模式 |
三、施工总承包管理模式 | |
【变动(内容全变)】 | |
1.1.4 工程监理 | |
1.强制实行监理的工程范围 | |
2.项目监理机构人员职责 | |
3.施工单位与项目监理机构相关的工作 | |
【新增、变动】 | 2Z104051 施工质量监督管理的制度 |
1.1.5 工程质量监督 | 二、工程质量监督的性质与权限 |
1.工程质量监督内容 | 2Z104052 施工质量监督管理的实施 |
2.工程质量监督程序 | |
3.工程质量监督工作方式 | |
【变动】 | 2Z101011 建设工程项目管理的类型 |
1.2施工项目管理组织与项目经理 | 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务 |
1.2.1施工项目管理目标和任务 | |
1.施工项目管理目标及其相互关系 | |
2.施工项目管理任务 | |
【新增、变动】 | 2Z101022 组织结构在项目管理中的应用 |
1.2.2 施工项目管理组织 | 一、基本的组织结构模式 |
1.施工项目管理组织结构形式 | |
2.责任矩阵 | |
【变动】 | 2Z101052 施工项目经理的责任 |
1.2.3 施工项目经理职责和权限 | 二、项目机构负责人的职责 |
1.施工项目经理职责 | 三、项目经理的权限 |
2.施工项目经理权限 | |
【新增】 | |
1.3施工组织设计与项目目标动态控制 | |
1.3.1施工项目实施策划 | |
1.策划准备工作 | |
2.进行项目实施策划 | |
3.编制项目实施策划书 | |
【变动】 | 2Z101031 施工组织设计的内容 |
1.3.2 施工组织设计 | 二、施工组织设计的分类及其内容 |
1.施工组织总设计 | |
2.单位工程施工组织设计 | |
3.施工方案 | |
4.施工组织设计的编制、审批及动态管理 | |
【变动】 | 2Z101041 项目目标动态控制方法 |
1.3.3 施工项目目标动态控制 | 一、动态控制原理 |
1.施工项目目标体系构建 | 二、项目目标动态控制的纠偏措施 |
2.施工项目目标动态控制过程及措施 | 三、项目目标的事前控制 |
第 2 章 施工招标投标与合同管理 | 2Z106000 施工合同管理 |
【新增、变动】 | 2Z106012 施工招标与投标 |
2.1施工招标投标 | 一、施工招标 |
2.1.1施工招标方式与程序 | |
1.施工招标方式 | |
2.施工招标程序 | |
【新增、变动】 | 2Z106031 单价合同 |
2.1.2 合同计价方式 | 2Z106032 总价合同 |
1.合同计价方式分类 | 一、总价合同的含义 |
2.合同计价方式比较与选择 | 2Z106033 成本加酬金合同 |
三、成本加酬金合同的形式 | |
【新增、变动】 | 2Z102031 工程量清单计价的方法 |
2.1.3 基于工程量清单的投标报价 | 三、工程量清单计价的方法 |
1.招标工程量清单 | 2Z102032 投标报价的编制方法 |
2.招标控制价 | 二、投标价的编制原则 |
3.投标报价 | 四、投标价的编制与审核 |
【新增】 | |
2.1.4 施工投标报价策略 | |
1.基本策略 | |
2.报价技巧 | |
【新增、变动】 | 2Z106012 施工招标与投标 |
2.1.5 施工投标文件 | 二、施工投标 |
1.施工投标文件内容 | |
【新增、变动】 | 2Z106021 施工承包合同的主要内容 |
2.2合同管理 | 三、进度控制的主要条款内容 |
2.2.1施工合同管理 | 四、质量控制的主要条款内容 |
1.施工合同文件的组成及优先解释顺序 | 2Z102041 工程计量 |
2.施工合同订立管理 | 三、单价合同的计量 |
3.施工合同履行管理 | 四、总价合同的计量 |
4.施工合同纠纷审理相关规定 | 2Z102042 合同价款调整 |
五、工程量偏差 | |
2Z106042 施工合同变更管理 | |
二、变更的范围和内容 | |
2Z102044 索赔与现场签证 | |
一、索赔 | |
2Z102045 预付款及期中支付 | |
一、预付款 | |
三、工程进度款支付 | |
2Z102048 合同解除的价款结算与支付 | |
二、因发包人违约解除合同 | |
三、因承包人违约解除合同 | |
2Z106052 施工合同索赔的程序 | |
一、索赔意向通知和索赔通知 | |
三、索赔文件的提交 | |
【变动】 | 2Z106022 施工专业分包合同的内容 |
2.2.2 专业分包合同管理 | 一、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务 |
1.专业分包合同文件组成及优先解释顺序 | 二、专业工程分包人的主要责任和义务 |
2.专业分包合同有关各方的权利和义务 | 三、合同价款及支付 |
3.专业分包工程进度管理 | |
4.专业分包工程质量管理 | |
5.专业分包工程计量与工程款支付 | |
6.专业分包工程安全文明施工和环境保护 | |
7.专业分包工程变更 | |
8.专业分包工程完工验收和移交 | |
9.专业分包工程竣工结算及保修责任 | |
10.专业分包工程索赔管理 | |
11.专业分包违约 | |
2.2.3劳务分包合同管理 | 2Z106023 施工劳务分包合同的内容 |
1.劳务分包合同文件组成及优先解释顺序 | 一、工程承包人的主要义务 |
2.劳务分包合同有关各方义务 | 二、劳务分包人的主要义务 |
3.劳务作业人员管理 | 三、保险 |
4.相关保险的办理 | 四、劳务报酬 |
5.劳务作业计量与支付 | 五、工时及工程量的确认 |
6.施工变更的处理 | 六、劳务报酬最终支付 |
7.施工配合与验收 | |
8.不可抗力事件的处理 | |
2.2.4 材料设备采购合同管理 | 2Z106024 物资采购合同的主要内容 |
1.材料采购合同管理 | 一、建筑材料采购合同的主要内容 |
2.设备采购合同管理 | 二、设备采购合同的主要内容 |
【新增、变动】 | 2Z101063 施工风险管理的任务和方法 |
2.3施工承包风险管理及担保保险 | |
2.3.1施工承包风险管理 | |
1.施工承包常见风险 | |
2.施工承包风险管理计划 | |
3.施工承包风险管理程序 | |
【变动】 | 2Z106063 工程担保 |
2.3.2 工程担保 | 四、投标担保 |
1.投标担保 | 五、履约担保 |
六、预付款担保 | |
七、支付担保 | |
【变动、新增】 | 2Z106062 工程保险 |
2.3.3 工程保险 | 三、工程保险种类 |
1.工程保险种类 | |
2.工程保险的选择 | |
3.工程保险理赔 |