2023二建管理考前五页纸

距离2023年二建考试还有17天的时间，小伙伴们备考的怎么样了。小编为大家带来了“2023二建管理考前五页纸”，二建建设工程施工管理考前五页纸凝聚了丰富的精华，准确把握备考重点，大家可以下载下来查看哦。

希赛2023二建管理考前五页纸

【理解】“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。施工方的项目管理要服务于整体利益和施工方本身的利益。

【背记】业主的进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。

【理解】分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

【背记】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“ 交钥匙”，而是达到为项目建设增值的目的。

【背记】项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

【理解】矩阵组织结构：以主指令为准，主指令即为实线指令。两个都是主指令（实线）并且冲突时，请最高领导者判断。

【记忆】每一个建设项目的各方都有项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分。

【记忆】在管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

【理解】管理职能五步：提问→筹划（方案、比较）→决策（选择）→执行→检查。

【理解】工作流程图是逻辑关系。矩形框工作，箭线逻辑关系，菱形框判别条件。

【对比】三级施组的内容：总设计“施工部署及其核心工程的施工方案”，单位工程施组“施工方案”，分部分项工程施组“施工方法和施工机械”。

【排序】动态控制：目标→计划→执行→比较→纠偏→换目标（纠不回来）→循环。

【对比】四大措施：组织措施：三图两表+人+会议；管理措施：合同+发承包模式+选择某种进度计划编制模式+采取风险管理+要用信息技术；技术措施：方法+方案+材料+机械；经济措施：钱+资源+签证。

【排序】投标价→合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付。两两比较，前面为计划值，后面为实际值。

【理解】项目经理，施工过程全面负责，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

【背记】项目经理请假提前7天。承包人换项目经理14天，发包人要求换14（改正期）+28天，发包人书面同意。紧急处置权48小时。

【理解】项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定的代表人或其授权人与项目经理协商制定。

【对比】项目经理职责与权限：权限（油水）：5参与+2授权+1主持+1框架。职责（清水）：14条（5）各类资源动态+（10）授权范围内利益分配。

【对比】风险类型：四大措施+环境，管理与经济：计划+防火设施。

【理解】识别（定性）→评估（定量）→应对→监控。

【记忆】未经监理工程师签字， 建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装， 施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。采取旁站、巡视和平行检验。

【记忆】工程设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

【记忆】安全生产看工程建设强制性标准，质量看建设工程承包合同。

【记忆】工程建设监理规划在召开第一次工地会议前报送建设单位；总监理工程师组织编制，由工程监理单位技术负责人审批。监理实施细则报总监理工程师审批。