二级建造师《施工管理》知识点资料（六）

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二级建造师《施工管理》知识点资料(六)

P126【记忆】工期成本分析常用比较法+因素分析法。资金成本分析中：成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100%。

P127【对比】数量指标：加法;质量指标：除法的降低率;效益指标：减法得降低额。

P127【记忆】公司以项目成本降低额、项目成本降低率作为考核主要指标。

P128【理解】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

P129【排序】总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

P129【对比】进度计划系统分类，不同周期(时间)、不同参与方、不同深度(总子单)、不同功能(控制性、指导性、实施性)。

P133【对比】控制性：总、里程碑、依据;实施性：月旬的人材机钱，具体安排。

P134【理解】横道图：

(1) 工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;

(2) 适用于手工编制计划;

(3) 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;

(4) 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;

(5) 难以适应较大的进度计划系统。

P137【理解】网络图逻辑关系表达方法 表2Z103032-1

P138【理解】双代号网络计划的绘图规则，关于箭头、节点、编号、母线、过桥和指向。

P139【计算】【例2Z103032-1】

从前往后算最早，最早开始+持续时间=最早结束。最早取最大。

从后往前算最迟，最迟结束-持续时间=最迟开始。最迟取最小。

总时差=最迟开始-最早开始=最迟结束-最迟开始

自由时差=min{紧后工作最早开始} -本工作最早结束

常用公式：总时差=min{紧后工作的总时差+其与本工作的时间间隔}。