二级建造师《施工管理》知识点资料（五）

希赛网为各位考生整理二级建造师考试备考资料，各位考生可持续关注希赛网二级建造师考试辅导栏目，本文为各位考生更新的是二级建造师《施工管理》知识点资料、备考资料，希望对大家有所帮助。

二级建造师《施工管理》知识点资料(五)

P97【区分】直接成本：人材机，间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费。

P98【区分】计(货币形式、书面方案)控(控制)核(归集、分配、求和)分(分析)考(对比、考核、评定)，前者是后者的依据

P99【记忆】施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

P99【对比】核算分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

P101【对比】成本计划类型：竞争性(招投标)、指导性(项目经理责任成本)、实施性(施工准备阶段施工预算)

P104【对比】施工预算及施工图预算：施工预算用施工定额，适用企业，组织施工生产;施工图预算用预算定额，适用于建设和施工单位，用来招投标。

P109【理解】所有工作都按最迟开始时间开始，对节约投资和贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。

P110【对比】成本控制分行为控制程序(基础)和指标控制程序(重点)，独立又联系，补充又制约。

P111【计算】费用偏差(绩效指标)=已完工作预算费用-(÷)已完工作实际费用赢得值法：进度偏差(绩效指标)=已完工作预算费用-(÷)计划工作预算费用结果偏差中正数好，负数不好;绩效指标>1好，<1不好。

P116【对比】

P119【计算】：因素分析法【例2Z102074-1】先实物量后价值，先绝对数再相对数。差额计算法【例2Z102074-2】因素A引发变化=前一因素实际值×(本因素实际值-本因素计划值)×后一因素计划值

P122【记忆】分部分项工程成本分析是基础。预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。