二级建造师《施工管理》知识点资料（二）

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二级建造师《施工管理》知识点资料(二)

P19【理解】管理职能五步：提问→筹划(方案、比较)→决策(选择)→执行→检查

P23【理解】工作流程图是逻辑关系。矩形框工作，箭线逻辑关系，菱形框判别条件。

P24【对比】施工组织总设计[一个道路工程(包括桥梁)]、单位工程施工组织设计[一个烟囱]、分部分项施工组织设计[大量土石方工程、定向爆破工程等]。

P24【对比】三级施组的内容：总设计“施工部署及其核心工程的施工方案”，单位工程施组“施工方案”，分部分项工程施组“施工方法和施工机械”

P26【排序】施工组织总设计编制程序：调查→计算工程量→部署→方案→进度计划→需求量→准备工作→平面图→经济指标

P27【排序】动态控制：目标→计划→执行→比较→纠偏→换目标(纠不回来)→循环

P28【对比】四大措施：组织措施：三图两表+人+会议;管理措施：合同+发承包模式+选

择某种进度计划编制模式+采取风险管理+要用信息技术;技术措施：方法+方案+材料+机械;经济措施：钱+资源+签证。

P30【排序】投标价→合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付。两两比较，前面为计划值，后面为实际值。

P31【理解】项目经理，施工过程全面负责，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

P31【背记】项目经理请假提前7天。承包人换项目经理14天，发包人要求换14(改正期)+28天，发包人书面同意。紧急处置权48小时。

P33【背记】项目经理的管理权力：组织班子，受托签署合同，指挥生产经营，调配并管理生产要素，选择作业队伍，经济分配。

P33【理解】项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定的代表人或其授权人与项目经理协商制定。