二级建造师《施工管理》知识点资料（一）

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二级建造师《施工管理》知识点资料(一)

P2 【理解】“费用目标”对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。施工方的项目管理要服务于整体利益和施工方本身的利益。

P2 【背记】业主的进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。

P6 【理解】分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

P7 【背记】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“ 交钥匙”， 其核心是以达到为项目建设增值的目的。

P8 【理解】

P12【背记】项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

P13【对比】2Zl01022项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表(矩形框、箭线)

P14【对比】图22101022-3至图22101022-3 职能、线性、矩阵组织结构对比

P15【理解】矩阵组织结构：以主指令为准，主指令即为实线指令。两个都是主指令(实线)并且冲突时，请较高管理者判断。

P17【记忆】每一个建设项目的各方都有项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分

P17【记忆】在管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。