二建公路工程考试内容资料：项目施工管理

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二建公路工程考试资料：项目施工管理

1. 项目经理部的功能：项目经理部实行项目经理负责制。项目经理部是代表施工企业履行工程承包合同的主体，是最终产品质量责任的承担者，要代表企业对业主全面负责。 P190

2. 公路施工过程基本组织方法有顺序作业法、平行作业法、流水作业法。顺序作业法没有充分利用工作面进行施工，(总)工期较长;平行作业法的主要特点充分利用工作面进行施工，(总)工期较短;流水作业法的主要特点(1)必须按工艺专业化原则成立专业作业队(班组)，实现专业化生产，有利于提高劳动生产率，保证工程质量;(2)专业化作业队能够连续作业，相邻作业队的施工时间能最大限度地搭接;(3)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短;(4)每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作;(5)需要较强的组织管理能力。 P201

3. 贯通测量及控制网测量不得少于两遍，并进行换手测量，测量成果必须经项目总工审核、监理工程师复核确认方可采用。所有施工放样测量必须进行换手复核测量 P216

4. 根据不同土的性质，测定最佳含水量的试验方法通常有：①轻型、重型击实试验;②振动台法;③表面振动击实仪法。压实度是路基质量控制的重要指标之一，是现场干密度和室内最大干密度的比值。压实度越高、路基密实度越大，材料整体性能越好。其现场密度的测定方法有：①灌砂法;②环刀法;③核子密度湿度仪法。P221

5. “两项达标”：1.施工人员管理达标：人员用工登记、施工安全培训记录、安全技术交底记录、施工意外伤害责任保险等都要符合有关规定。2.施工现场安全防护达标：施工现场安全防护设施和作业人员安全防护用品都要按照规定实行标准化管理。P236

6. 无论事件起因于发包人或监理人，还是承包人的责任，分包人都只能向承包人提出索赔要求。如果是因发包人或监理人的原因或责任造成了分包人的合法利益的损害，承包人应及时按施工合同规定的索赔程序，以承包人的名义就该事件向监理人提交索赔报告。对于由承包人的原因或责任引起分包人提出索赔，这类索赔产生于承包人与分包人之间，双方通过协商解决。监理人不参与该索赔的处理。P262

7. 根据工程量、计划时段内的台班数、机械的利用率和生产率来确定施工机械需要数量，可用公式计算：N =式中 N——需要机械的台数;P——计划时段内应完成的工程量(m3);W1——计划时段内的台班数;Q——机械的台班生产率(m3/台班);KB——时间利用系数。对于施工期长的大型工程，常以年为计划时段。 P317

8. 上部施工机械：1.顶推法：主要施工设备有油泵车、大吨位千斤顶、穿心式千斤顶、导向装置等;2.滑模施工方法：主要施工设备有滑移模架、卷扬机油泵、油缸、钢模板等;3.悬臂施工方法：主要施工设备有吊车、悬挂用专门设计的挂篮设备;4.预制吊装施工方法：主要施工设备有各类吊车或卷扬机、常用杆件、贝雷架等;5.满堂支架现浇法：主要施工设备有各类常用杆件、贝雷架和各类轻型钢管支架等。P319