建设工程项目进度计划系统

【考频指数】★★★★

【考查年份】2013年多选、2014年单选、2016年多选

【知识点精讲】

1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，该系统的建立和完善有一个过程，是逐步完善的。

2.业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统：

（1）由不同深度的计划构成的进度计划系统：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。

（2）由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划。

（3）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计方、施工和安装方、采购和供货方进度计划。

（4）由不同周期的计划构成的进度计划系统：5年建设、年度、季度、月度和旬计划。

3.代表不同方利益的项目管理都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴是不相同的。

4.进度控制是一个动态的控制过程，由下列环节组成：

（1）进度目标的分析和论证；

（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

建设工程项目进度计划系统

【考查年份】2013年多选、2014年单选、2016年多选

【知识点精讲】

1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，该系统的建立和完善有一个过程，是逐步完善的。

2.业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统：

（1）由不同深度的计划构成的进度计划系统：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。

（2）由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划。

（3）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计方、施工和安装方、采购和供货方进度计划。

（4）由不同周期的计划构成的进度计划系统：5年建设、年度、季度、月度和旬计划。

3.代表不同方利益的项目管理都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴是不相同的。

4.进度控制是一个动态的控制过程，由下列环节组成：

（1）进度目标的分析和论证；

（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

赢得值（挣值）法

【考频指数】★★★★★

【考查年份】2013年、2014年、2015年、2016年

【知识点精讲】

赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标

总结如下：

1.偏差

费用偏差（CV）＝BCWP－ACWP；进度偏差（SV）＝BCWP－BCWS

2.绩效

费用绩效（CPI）＝；进度绩效（SPI）＝

3.判断（偏差）