2017年二级建造师《工程管理》模拟题-单选部分

2017年二级建造师《工程管理》模拟题-单选部分

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是(　)。

A.项目管理的核心任务是项目策划和项目控制

B.建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段

C.业主方的进度目标是项目动用的时间目标

D.编制项目设计任务书属于决策阶段的工作

【答案】C

【解析】建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，故选项A错误。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。故选项B错误。编制项目建议书属于决策阶段的任务，编制设计任务书属于设计准备阶段的任务。故选项D错误。

2.施工总承包管理方的工作主要是(　)。

A.深化工程建设项目组织实施方式

B.进行施工的总体管理和协调

C.促进设计与施工的紧密结合

D.推行工程总承包和工程项目管理

【答案】B

【解析】本题考核的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

3.项目管理中最重要的任务是(　)。

A.安全管理

B.进度管理

C.合同管理

D.费用管理

【答案】A

【解析】安全管理是项目管理中最重要的任务。

4.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使(　)。

A.投资增加

B.工期延长

C.人员增加

D.出现质量问题

【答案】A

【解析】本题考核的是建设项目工程总承包的基本出发点。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

5.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向工作部门有合同管理部、计划管理部、财务管理部和人事管理部等，其横向工作部门可以是(　)。

A.质量管理部

B.项目部

C.经理办公室

D.物资供应部

【答案】B

【解析】一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则其纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

6.在组织结构图中，矩形框表示(　)。

A.工作任务

B.工作部门

C.管理职能

D.工作人员

【答案】B

【解析】本题考核的是组织结构图。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

7.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(　)决定。

A.施工企业

B.监理单位

C.政府建设行政主管部门

D.业主

【答案】A

【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由施工企业自主决定。

8.下列属于项目目标动态控制组织措施的是(　)。

A.调整进度管理的方法和手段

B.调整项目组织结构

C.改进施工方法

D.落实加快工程施工进度所需的资金

【答案】B

【解析】本题考核的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

9.项目管理目标责任书应在(　)之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

A.项目实施

B.项目完工

C.项目批准

D.项目验收

【答案】A

【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

10.施工组织设计的主要内容不包括(　)。

A.质量保证措施

B.全场性施工准备工作计划

C.施工总进度计划

D.全场性施工总平面图设计

【答案】A

【解析】本题考核的是施工组织设计的主要内容。施工组织总设计的主要内容如下：(1)建设项目的工程概况;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(3)全场性施工准备工作计划;(4)施工总进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)全场性施工总平面图设计;(7)主要技术经济指标。

11.建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下属于组织风险的是(　)。

A.岩土地质条件和水文地质条件

B.现场与公用防火设施的可用性及其数量

C.施工机械操作人员的知识、经验和能力

D.事故防范措施和计划

【答案】C

【解析】组织风险包括：(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

12.建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下属于组织风险的是(　)。

A.岩土地质条件和水文地质条件

B.现场与公用防火设施的可用性及其数量

C.施工机械操作人员的知识、经验和能力

D.事故防范措施和计划

【答案】C

【解析】本题考核的是组织风险。组织风险包括：(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

13.下列建设工程项目进度控制工作中，属于设计方进度控制任务的是(　)。

A.部署项目动用准备工作进度

B.协调设计、招标的工作进度

C.编制项目施工的工作进度

D.编制供货进度计划

【答案】B

【解析】选项A属于业主方进度控制的任务，选项C属于施工方进度控制的任务，选项D属于供货方进度控制的任务。

14.工程建设监理在编制工程建设监理规划之后，应该进行的是(　)。

A.建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料

B.按照建设监理细则进行建设监理

C.参与工程竣工预验收，签署建设监理意见

D.按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则

【答案】D

【解析】本题考核的是工程建设监理的工作程序。工程建设监理一般应按下列程序进行：(1)编制工程建设监理规划;(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;(3)按照建设监理细则进行建设监理;(4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见;(5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。

15.根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，建设工程在进行钢结构安装工程时，施工企业应在进行施工前(　)h，书面通知项目监理机构安排旁站监理。

A.12

B.24

C.36

D.48

【答案】B

【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

16.项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录指的是(　)。

A.施工组织设计文件

B.设计变更文件

C.施工日志记录文件

D.工程洽商记录文件

【答案】C

【解析】本题考核的是施工日志的概述。施工日志是项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录。

17.运用动态控制原理控制施工成本时，要定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。相对于施工成本规划而言，实际值是指(　)。

A.工程合同价

B.实际施工成本

C.投标价

D.实际支付的工程款

【答案】B

【解析】施工成本的计划值和实际值是相对的。施工成本的计划值和实际值的比较包括：(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

18.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标(2013)44号)，为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用是(　)。

A.措施费

B.企业管理费

C.规费

D.人工费

【答案】A

【解析】本题考核的是措施费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。

19.根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序的工时消耗等资料进行测定，再对所获得的资料进行科学的分析而制定人工定额的方法属于(　)。

A.技术测定法

B.经验估计法

C.理论计算法

D.比较类推法

【答案】A

【解析】技术测定法是根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出人工定额的方法。

20.与设计、施工和物资有关的技术信息等属于工程管理的信息资源中的(　)。

A.技术类工程信息

B.法规类信息

C.经济类工程信息

D.组织类工程信息

【答案】A

【解析】本题考核的是技术类工程信息的内容。工程管理的信息资源包括：(1)组织类工程信息，如建筑业的组织信息/项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和希赛网信息等;(2)管理类工程信息，如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等;(3)经济类工程信息，如建设物资的市场信息、项目融资的信息等;(4)技术类工程信息，如与设计、施工和物资有关的技术信息等(5)法规类信息等。

21.工人在正常施工条件下，为完成一定产品所消耗的时间是(　)，也是制定定额的主要根据。

A.损失时间

B.有效工作时间

C.必需消耗的时间

D.基本工作时间

【答案】C

【解析】必需消耗的时间是工人在正常施工条件下，为完成一定产品所消耗的时间，也是制定定额的主要根据。

22.措施项目费计算方法中，(　)主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。

A.分包法

B.参数法

C.工料单价法

D.综合单价法

【答案】B

【解析】本题考核的是参数法计价。参数法计价主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价均可以采用该方法。

23.合同价款调整时，因发包人原因导致工期延误，计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的(　)。

A.较高者

B.较低者

C.平均值

D.实际进度日期价格

【答案】A

【解析】因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者;因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。

24.合理确定建设工程项目投资的基础是(　)。

A.概算指标

B.投资估算指标

C.预算定额

D.施工定额

【答案】B

【解析】本题考核的是投资估算指标。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。

25.某工程实施期间，设计图纸与招标工程量清单的项目特征描述不符，且由此引起工程造价增减变化，该项目综合单价应按(　)。

A.合同综合单价

B.实际施工的项目特征重新确定的综合单价

C.招标工程量清单的项目特征确定的综合单价

D.投标工程量清单的项目特征确定的综合单价

【答案】B

【解析】承包人应按照发包人提供的设计图纸实施合同工程，若在合同履行期间，出现设计图纸(含设计变更)与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目的工程造价增减的，应根据实际施工的项目特征按相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，调整合同价款。

26.人工定额制订方法中，对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，常用(　)。

A.比较类推法

B.经验估计法

C.技术测定法

D.统计分析法

【答案】A

【解析】本题考核的是比较类推法。对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。釆用此法制定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准，类推出相似项目定额水平的方法。

27.工人工作时间消耗定额中，(　)是与产品生产无关，而与施工组织和技术上的缺陷有关，与工人在施工过程中的个人过失或某些偶然因素有关的时间消耗。

A.必需消耗的时间

B.辅助工作时间

C.损失时间

D.基本工作时间

【答案】C

【解析】损失时间与产品生产无关，而与施工组织和技术上的缺陷有关，与工人在施工过程中的个人过失或某些偶然因素有关的时间消耗。

28.第一期工程、第二期工程和第三期工程等是根据(　)对项目的结构进行逐层分解。

A.建设的结构

B.生产子系统的构成

C.建设单位

D.建设的时间

【答案】D

【解析】本题考核的是建筑开发项目的分解。一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。

29.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制(　)论证总进度目标实现的可能性。

A.总进度纲要

B.总进度规划

C.招标文件

D.实施性进度计划

【答案】A

【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

30.施工成本控制的正确步骤为(　)。

A.分析→检查→比较→预测→纠编

B.预测→检查→比较→分析→纠编

C.预测→分析→比较→检查→纠编

D.比较→分析→预测→纠编→检查

【答案】D

【解析】本题考核的是施工成本控制的步骤。施工成本控制的步骤为：比较→分析→预测→纠偏→检查。

31.某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中约定：土方工程单价为5元/m3，当实际工程量超过估计工程量20%时，调整单价，单价调为4元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为140万m3，则土方工程款为(　)万元。

A.600

B.640

C.680

D.700

【答案】C

【解析】本题考核的是工程款的计算。实际工程量未超过估计工程量20%的工程款=100万m3×(1+20%)×5元/m3=600万元，实际工程量超过估计工程量20%的工程款=(140-120)万m3×4元/m3=80万元，则土方工程款=600万元+80万元=680万元。

32.下列关于时差的论述，正确的是(　)。

A.关键工作的总时差为0

B.自由时差可以大于总时差

C.关键工作的总时差最小

D.自由时差和总时差只是表述不同，实质相同

【答案】C

【解析】关键工作是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时总时差为零的工作为关键工作。总时差是指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

33.索赔费用的计算方法中，(　)的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。

A.实际费用法

B.总费用法

C.修正的总费用法

D.计划费用法

【答案】A

【解析】本题考核的是索赔费用的计算方法。索赔费用的计算方法有：总费用法和修正的总费用法。实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。

34.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，这是施工方进度控制的(　)。

A.经济措施

B.组织措施

C.管理措施

D.技术措施

【答案】C

【解析】为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。这是施工方进度控制的管理措施。

35.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有(　)条。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】C

【解析】本题考核的是关键线路的确定。关键线路有三条，分别是：①→②→⑦→⑧→⑨，①→③→⑥→⑦→⑧→⑨，①→④→⑤→⑨。

36.对于夜间施工费，采用工程量清单计价宜采用(　)的方法。

A.综合单价法

B.参数法计价

C.分包法计价

D.全费、用综合单价

【答案】B

【解析】参数法计价主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价。

37.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C的总时差为(　)周。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】A

【解析】本题考核的是总时差。图中关键路线为①→③→④→⑤→⑥→⑧，则工作C的总时差=1周。

38.在某工程网络计划中，己知工作A没有自由时差，但总时差为5天，检查实际进度时发现该工作的持续时间拖延了4天，说明此时工作A的实际进度(　)。

A.既不用影响工期，也不影响其后续工作的正常进行

B.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟4天

C.使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行

D.将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天

【答案】B

【解析】总时差指不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。自由时差指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该工作可以利用的机动时间。工作A没有自由时差，则其拖延会影响其紧后工作的最早开始时间;而拖延的时间小于总时差，则对总工期无影响。

39.建设工程项目施工进度计划若从(　)区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

A.计划的功能

B.计划的特点

C.计划的编制方法

D.计划的内容

【答案】A

【解析】本题考核的是建设工程项目施工进度计划。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

40.某建设工程项目施工过程中，由于管理不善导致质量事故，影响工程的使用功能，造成一直质量缺陷，并造成200万元的直接经济损失，这一事故属于(　)。

A.一般事故

B.较大事故

C.重大事故

D.特别重大事故

【答案】A

【解析】根据工程质量事故造成的人员伤亡或直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿以下直接经济损失的事故;(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

41.加强对施工质量影响因素中的(　)的质量控制，是保证工程质量的重要基础。

A.人

B.材料

C.方法

D.机械

【答案】B

【解析】本题考核的是施工质量的影响因素。种类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。所以加强对材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。

42.每一分部工程开工前应进行作业技术交底，技术交底应由施工项目技术人员编制，并经(　)批准实施。

A.项目技术负责人

B.项目经理

C.施工企业技术负责人

D.业主代表

【答案】A

【解析】项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。

43.建立完善的(　)并使之有效地运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键。

A.质量管理体系

B.质量控制体系

C.质量保证体系

D.质量计划

【答案】A

【解析】本题考核的是施工企业质量管理体系的建立。建立完善的质量体系并使之有效地运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键。

44.以下关于质量控制的解释，正确的是(　)。

A.质量控制就是质量管理

B.质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动

C.只要具备相关的作业技术能力，就能产生合格的质量

D.只要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动就能实现预期的质量目标

【答案】B

【解析】质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。

45.材料供货商要对(　)实施建筑节能材料备案登记。

A.建筑防水卷材、水泥

B.外墙外保温、外墙内保温材料

C.建筑安全玻璃

D.建筑用砂、建筑用石

【答案】B

【解析】本题考核的是材料的质量控制。材料供货商要对外墙外保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记。

46.建设工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工(　)和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

A.技术措施

B.技术交底

C.技术标准

D.技术方法

【答案】C

【解析】建设工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

47.在建设项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这主要体现的是进度控制措施中的(　)。

A.管理措施

B.经济措施

C.组织措施.

D.技术措施

【答案】C

【解析】本题考核的是施工方进度控制的组织措施。施工方进度控制的组织措施包括：

(1)充分重视健全项目管理的组织体系;

(2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作;

(3)应编制施工进度控制的工作流程;

(4)进行有关进度控制会议的组织设计等。

48.由于施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格而造成的质量事故属于(　)。

A.管理原因引起的质量事故

C.技术原因引起的质量事故

B.经济原因引起的质量事故

D.社会因素引起的质量事故

【答案】A

【解析】管理原因引起的质量事故指管理上的不完善或失误引起的质量事故。

49.凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失在规定限额以上的称为(　)。

A.质量问题

B.质量缺陷

C.质量事故

D.质量不合格

【答案】C

【解析】本题考核的是质量事故。凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失在规定限额以上的称为质量事故。

50.《建设工程施工现场管理规定》中规定，施工现场大门内必须设置明显的"五牌一图"，"一图"指的是(　)。

A.施工平面图

B.施工总平面图

C.施工现场平面布置图

D.施工现场构造图

【答案】C

【解析】"五牌一图"是指工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图。

51.建设工程质量监督档案按(　)建立。

A.单项工程

B.分部工程

C.单位工程

D.检验批

【答案】C

【解析】本题考核的是建设工程质量监督档案。建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。

52.针对第Ⅲ类等级风险应该采取的风险控制措施正确的为(　)。

A.不采取措施

B.应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施

C.直至风险降低后才能开始工作

D.只有当风险已经降低时才能开始或继续工作

【答案】B

【解析】风险等级Ⅲ属于中度风险，对于风险水平为中度的，应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施。在中度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进一步的评价，以更准确地确定伤害的可能性，以确定是否需要改进控制措施。A选项适用于风险水平为可忽略的Ⅰ级风险，C选项适用于风险水平为重大的Ⅳ级风险，D选项适用于风险水平为不容许的Ⅴ级风险。

53.斗容量1m3正铲挖土机，挖四类土，装车，深度在2m内，小组成员两人，机械台班产量为5.28(定额单位100m3)则挖100m3的人工时间定额为(　)工日。

A.0.38

B.0.57

C.0.48

D.0.47

【答案】A

【解析】本题考核的是人工时间定额的计算。挖100m3人工时间定额=2÷5.28=0.38工日。

54.某工程在建楼房倒塌，致使5名工人死亡，直接经济损失900万元人民币。根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，该生产安全事故类型属于(　)。

A.特别重大事故

B.重大事故

C.较大事故

D.—般事故

【答案】C

【解析】(1)特别重大事故：30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。(2)重大事故：10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。(3)较大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。(4)—般事故：3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失。

55.筑路机在工作区末端调头属于(　)工作时间的消耗。

A.不可避免的无负荷工作时间

B.与机械有关的不可避免中断工作时间

C.正常负荷下的工作时间

D.与工艺过程的特点有关的不可避免中断工作时间

【答案】C

【解析】本题考核的是不可避免的无负荷工作时间包括的内容。不可避免的无负荷工作时间，是指由施工过程的特点和机械结构的特点造成的机械无负荷工作时间。例如筑路机在工作区末端调头等，都属于此项工作时间的消耗。

56.某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体土建工程发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将精装修工程发包给丁施工单位。该业主采用承包模式是(　)。

A.施工总承包模式

B.施工平行承发包模式

C.施工总承包管理模式

D.EPC承包模式

【答案】B

【解析】施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

57.按事故造成损失的程度分级，(　)是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

A.特别重大事故

B.重大事故

C.较大事故

D.—般事故

【答案】C

【解析】本题考核的是安全事故的分类。较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

58.下列关于施工现场文明施工的做法，正确的是(　)。

A.工地四周设置连续、密闭、高度一致的围墙

B.将集体宿舍安排在作业区

C.结构外墙手脚架设置安全网

D.尽量减少垃圾池和垃圾桶

【答案】C

【解析】围墙高度按不同地段的要求进行砌筑，市区主要路段和其他设计市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工期的围挡高度不低于1.8m。故选项A错误。集体宿舍与作业区隔离。故选项B错误。设置足够的垃圾池和垃圾桶。故选项D错误。

59.不属于施工平行承发包模式中的进度控制内容的是(　)。

A.某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期

B.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利

C.工程总进度计划和控制由业主负责

D.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

【答案】B

【解析】本题考核的是进度控制。施工平行承发包模式中进度控制的内容包括：(1)某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期;(2)由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多;(3)工程总进度计划和控制由业主负责;由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责(业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大)。

60.物资采购合同中应该明确所采用的计量方法与计量单位，对于没有、行业或地方规定的计量标准的产品，计量单位应采用(　)的计量标准。

A.供货单位

B.采购单位

C.行业惯例

D.当事人协商

【答案】D

【解析】合同中应该明确所采用的计量方法，并明确计量单位。凡、行业或地方规定有计量标准的产品，合同中应按照统一标准注明计量单位，没有规定的，可由当事人协商执行，不可以使用含混不清的计量单位。

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61.特殊过程的质量控制是(　)质量控制的重点。

A.设计阶段

B.施工阶段

C.竣工验收阶段

D.保修阶段

【答案】B

【解析】本题考核的是特殊过程的质量控制。特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点，对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点，抓住影响工序施工质量的主要因素进行强化控制。

62.下列关于施工总承包管理模式的讨论中，正确的是(　)。

A.施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的

B.施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作

C.施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位不得将主体工程分包

D.施工总承包管理模式中，由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价，不利于业主控制工程造价

【答案】B

【解析】施工总承包管理模式中的分包商都是由业主决策的。由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位一般只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价。

63.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)规定，(　)签发后，承包人可按专用合同条款约定的人数和期限向监理人提交最终结清申请单，并提供相关证明材料。

A.竣工付款证书

B.缺陷责任期终止证书

C.工程进度款证书

D.工程接收证书

【答案】B

【解析】本题考核的是最终结清申请单。缺陷责任期终止证书签发后，承包人可按专用合同条款约定的人数和期限向监理人提交最终结清申请单，并提供相关证明材料。

64.某工程项目于2012年3月10日开工，总工期是270天，施工过程中，监理人在当年5月16日收到承包人对于图纸变更的书面建议，并与发包人共同研究决定变更图纸内容，监理人应于(　)内作出变更指示。

A.2012年5月21日

B.2012年6月6日

C.2012年5月30日

D.2012年6月1日

【答案】C

【解析】监理人收到承包人的书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。

65.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)规定，关于分包人与发包人关系的表述，不正确的是(　)。

A.分包人可以直接致函发包人或工程师，但不得直接接受发包人或工程师的指令

B.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系

C.如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任

D.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令

【答案】A

【解析】本题考核的是分包人与发包人的关系。分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

66.在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要(　)，这是索赔工作程序的第一步。

A.提出索赔意向

B.提出索赔金额

C.提出索赔时间

D.提出索赔报告

【答案】A

【解析】在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，这是索赔工作程序的第一步。

67.承包人需要更换项目经理的，应提前(　)d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

A.28

B.7

C.30

D.14

【答案】D

【解析】本题考核的是《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容。承包人需要更换项目经理的，应提前14d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。通知中应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料。

68.下列选项中，不属于工程竣工文件的是(　)。

A.工程竣工图

B.竣工报告

C.竣工验收证明书

D.工程质量保修书

【答案】A

【解析】工程竣工文件包括：竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。

69.在非代理型(风险型)CM模式的合同中，采用的合同方式是(　)。

A.成本加固定费用合同

B.成本加固定比例费用合同

C.成本加奖金合同

D.最大成本加费用合同

【答案】D

【解析】本题考核的是最大成本加费用合同。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用最大成本加费用合同。

70.中国未来建筑信息化发展将形成以(　)为核心的产业革命。

A.建筑信息模型

B.互联网

C.信息技术

D.网络平台

【答案】A

【解析】中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型(BIM)为核心的产业革命。

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