一建建筑考试知识点：资源管理（1）

建筑工程为一级建造师考试的专业实务科目，为了帮助考生备考一建建筑实务，希赛小编为大家整理了一建建筑考试知识点：资源管理（1）。

121 项目常用的材料计划有：

单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月（季）度需用计划、主要材料采购计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、临时追加计划。

122 施工项目机械设备的供应渠道：

（1）有企业自有设备调配；（2）市场租赁设备；（3）专门购置机械设备；（4）专业分包队伍自带设备。

施工机械设备选择的依据是：

（1）施工项目的施工条件；（2）工程特点；（3）工程量多少；（4）工期要求。

（1）施工机械设备选择的原则主要有：

适应性、高效性、稳定性、经济性和安全性。

（2）施工机械设备选择的方法：

单位工程量成本比较法、折算费用法（等值成本法）、界限时间比较法和综合评分法等。

单位工程量成本比较法：

（1）可变费用：操作人员的工资、燃料动力费、小修理费、直接材料费。（公然直销）

（2）固定费用：折旧费、大修理费、机械管理费、投资应付利息、固定资产占用费。租赁机械（按期交纳的租金）。

123 项目机械设备的使用管理制度：

（1）“三定”制度。（2）交接班制度。（3）安全交底制度。

（4）技术培训制度。（5）检查制度。（6）操作证制度。

124 交接班制度，内容包括：

（1）交接工作完成情况；（2）交接机械运转情况；（3）交接备用料具、工具和附件；

（4）填写本班的机械运行记录；（5）交接双方签字；（6）管理部门检查交接情况。

125 操作人员做到“四懂三会”：

（1）四懂：懂机械原理、懂机械构造、懂机械性能；（圆形沟）

（2）三会：懂机械用途，会操作、会维修、会排除故障；（围拥潮牌）

维修人员做到“三懂四会”：

（1）三懂：懂技术要求、懂质量标准、懂验收规范；（几支烟）

（2）四会：会拆检、会组装、会调试、会鉴定。（拆组条件）