一建建筑考试知识点：进度管理（2）

建筑工程为一级建造师考试的专业实务科目，为了帮助考生备考一建建筑实务，希赛小编为大家整理了一建建筑考试知识点：进度管理（2）。

51.进度事前控制内容：

（1）.编制项目实施总进度计划，确定工期目标；

（2）.将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；

（3）.制定完成计划的相应施工方案和保障措施。

52.进度事中控制内容：

（1）.检查工程进度

一是审核计划进度与实际进度的差异；

二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

（2）.进行工程进度的动态管理

即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。

进度事后控制内容：

当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施制定保证总工期不突破的对策措施；

（1）制定总工期突破后的补救措施；

（2）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。

施工进度计划实施监测的方法有：

横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S 形曲线法，香蕉型曲线比较法等。

53.施工进度计划监测的内容：

（1）随着项目进展，不断观测每一项工作实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容，并加以记录。（2）定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。

（3）观测检查非关键工作的进度，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源，以保证关键工作按计划实施。

（4）定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。

（5）收集有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，并加以记录。

54.进度计划的调整：

（1）关键工作的调整；

（2）改变某些工作间的逻辑关系；

（3）剩余工作重新编制进度计划；

（4）非关键工作调整；

（5）资源调整

55.项目进度报告的内容主要包括：

（1）进度执行情况的综合描述；

（2）实际施工进度；

（3）资源供应进度；

（4）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；

（5）进度偏差状况及导致偏差的原因分析；

（6）解决问题的措施；

（7）计划调整意见。